企业管理中的矛盾

企业管理中处处都存在着矛盾：

1.帮人与管人的矛盾

针对时下员工难管、不服管，管理都要从单纯的“管”转变为有效的“帮”。推行一个正确的管理制度，遇到了对立、对抗，恰恰证明制度的执行不在对错上。“对的就没有理由对抗”的观点是对管理的误解。管理要从“对别人有没有用而不是对不对”出发，从帮人出发做管理。

2.求内与求外的矛盾

企业做任何事情都离不开资源，不管是人力资源还是财力资源。但这个资源有内外之别。很多老板会习惯的从外找人，仍然没有良好的效果，其实应当从内部进行管理培训，做到不换人但改人，要树立一个概念：没有不合格的员工，只有不按要求做的员工。

3.思路与效果的矛盾

现在做管理，思路都有，就是没效果。问题出在哪里?没有结案。做事情结案很重要。结案就是总结，是好是坏给个说法。对数据变化给予关注。做任何事情一定要有数据化的目标。无论产量、人均产值、合格率、损耗率，都要有明确的数据指标。

4.抓点与顾面的矛盾

企业有具体的做事方法，但没有一个统一的体系或者模式。体系不是文件，文件用来看，体系是用来做。所谓体系(模式)，是一系列有效动作的组合。一系列，指的是持续改善。当我们做攻关时，就是在一个点上聚焦。做什么事都要聚焦、专注。真正有效的管理是宁少勿多。在抓点抓出成效的同时，要对它进行总结、归纳，然后整理成文件，就形成有效的体系。基本思路是：先动作，后卡片，再文件。这其中还有一个重要的东西，就是表单，它是和动作同时推下去的。