吉宁博士观点
你的公司是否出现过盲目进行企业培训的情况？是否在培训时轰轰烈烈，在培训后一无所获？这就表明分析培训需求是非常必要的。
培训开发需求分析就是分析企业未来发展、任务内容以及员工个人情况，从而发现培训开发的需求。培训开发需求是培训开发规划的出发点，分析的质量直接决定着设计和实施规划的效果。
普遍接受的分析方法，是从三个层面进行分析，即组织分析、工作分析和人员分析。组织分析，首先要识别组织目标，分析实现这个目标需要什么样的人力资源，比较现在的人力资源状况并预测未来可能情况，寻找两者差距，再考虑通过什么样的培训与开发弥补这个差距。工作分析，则是分析员工要达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和知识。最主要的是剖析工作，如要认清为什么需要这项工作、这项工作做什么、如何做、需要哪些相关技能等，一般可以参考工作描述和工作规范等书面材料。人员分析，主要对照员工的实际工作绩效与未来期望工作绩效、对照员工的现有能力水平与未来预测的能力水平、对照员工的当前态度与未来期望态度。通过多方面对比找出差距，以弥补差距为目标，设计相应的培训。这个层面的分析往往与人力资源供需预测更为相关。
有很多分析培训开发需求的方法，可以采取观察法，问卷调查法，面谈法等，可以根据组织对培训开发的预期和投入选择。任何一种方法都有利有弊，因此，同时采用多种方法也是一个不错的选择。
在培训开发需求分析的基础上，制定培训开发规划。首先，确立培训目标。根据需求分析制定总目标，并将其划分成各个具体的子目标，落实到各个部门、每个员工。
其次，设计培训开发的内容并编制课程，保证内容有针对性和科学性。
再次，确定培训开发人员。不是每种培训开发对每个员工都适用，有针对的选择受训人员，争取培训效果的最大化。
第四，选择培训与开发的方法，这是管理培训规划中的重要内容。
第五，设计保证培训与开发有效进行的机制，在实施过程中起到监督和修正的作用。最后，对效果进行评估，也将在后面作进一步的介绍。
