吉宁博士观点
任正非让职工“辞职”的做法被很多人视为规避的不良行为，也造成强大的影响力。任正非是企业领袖，他特立独行的铁血风格，创造了今天的华为。然而，一个被刻意营造出来的冷漠企业，又能在更冷酷的竞争环境中走多远
悲情指数：* * *
2007年底，任正非和他的华为公司注定不能平静。约7000名已经在华为工作满八年的老员工，将不得不进行一次“自愿”的人生选择：在2008年元旦之前，与公司办理“主动辞职”手续，然后“竞业上岗”，再与公司签订一至三年的劳动合同。此次“辞职”事件所涉及的员工，大约占华为职工总数的1/10，也包括华为总裁任正非自己。
此消息甫出，舆论大哗。有人认为，华为此举是为了规避2008年1月1日起正式实行的。新劳动法中规定，劳动者在满足“已在用人单位连续工作满十年的”或“连续订立二次固定期限劳动合同”等条件后，可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”，成为这个企业的永久员工。
事件被媒体广泛披露后，已引起全国总工会、广东省总工会和深圳市总工会的高度关注。11月10日，全国总工会有关负责人表示，近期华为公司员工辞职再竞岗在实施前夕进行，引起各种猜测和议论，客观上造成了一定负面影响。华为公司必须采取相关措施以消除影响，在出台涉及员工切身利益的规章制度时，听取广大员工意见，尊重员工的民主权利。
广东省总工会主要负责人在此事发生后，约见华为公司高级副总裁，就如何切实维护职工合法权益、妥善处理事件等进行了认真磋商。
2006年，华为实现销售收入656亿元人民币，其中65%的收入来自国际市场。据华为人士透露，2007年华为的收益还会保持30%~40%的高速增长。华为目前是中国在国际市场中最具冲击力的民营企业之一，在任正非的领导下，成为中国民营企业阵营中的标杆企业。
本刊点评
多年来，任正非在华为倡导的“狼”性企业文化，已经深入到企业的每根神经。虽然外界对此褒贬不一，但这并不影响华为将此作为营造竞争型企业文化的核心。
任正非并不否认，华为所取得的成绩，是在全体员工的共同努力下创造出来的。他所倡导的“狼”性企业文化，在某种程度上也确实起到了提升企业员工竞争意识、焕发企业拼搏创新意志的作用。但谁又能否认，“狼”性文化的实施，不会筑起企业与员工之间的冷漠之墙？
从曾经被任正非视为“接班人”而培养的李一男出走创业，到华为副总裁李玉琢的愤而离职，再到前不久华为青年员工的自杀，诸多事件，无不让人感受到华为生存环境的冷漠。任正非是企业领袖，他特立独行的铁血风格，创造了今天的华为。华为今天的壮大，是为了明天更好生存。然而，一个被刻意营造出来的冷漠企业，又能在更冷酷的竞争环境中走多远？
企业是商业机器，但人不是冷血动物。华为基层员工“自愿”辞职现象的出现，在留给世人解读的同时，不能不让人对华为的未来产生忧虑。
