吉宁博士强力推荐优秀薪酬培训课程

有人说：真正的人才内心真正渴望得到的七“子”：位子-位置即组织架构；票子-分钱即薪酬系统；梳子-分工明确；尺子-绩效考核标准；才子-吸才即招聘系统；金子-保值培训系统！

企业培训师吉宁博士非常认同这个看法，尤其针对薪酬，在企业里，主管们都认为，只有业绩优良又敬业的员工才有资格获得加薪，多数职场人不是很满意现在的工资，他们渴望不断进步，希望增强自己的职业技能，而且他们自认为自己为企业做出了很大的牺牲。实际上，那些工作态度并不认真的员工也会提出加薪的要求，考虑到这些问题，主管们就能理解员工对于薪酬的不满了。

经常会听到员工在说，“拿多少钱干多少活”，“在什么岗位拿什么工资”，在企业的工资薪酬表中肯定有一栏是职务技能工资。因为在薪酬设计过程中，每一个岗位的责任大小、技能的高低、任务的轻重都必须与薪酬挂钩起来。

企业作为一个赢利性组织，追求绩效是必须要突出的要求。但是不是一切以绩效为导向呢？也需要结合企业的发展阶段综合考虑。比如大家都知道华为曾经非常强调“狼文化”，特别强调绩效导向。这种导向在创建之初或者快速发展阶段，确实起到了非常明显的作用。无论是营销队伍，还是研发队伍，都是斗志昂扬，攻城拔寨，几乎战无不克，创造了商业史上激动人心的画卷。

但随着企业规模的扩大，激情也在渐渐归于理性，企业必须要依赖组织系统去参加更大规模的竞争，所以也开始反思调整，要在一定程度上体现对于规则和员工归属感的尊重。

在实际操作过程中，要通过问卷调查和高层研讨的方式，特别是与最核心领导层的沟通，引导、总结，提炼出一个企业的薪酬激励导向，不仅会指导后续薪酬激励体系的设计，而且也会有助于完善企业的文化理念体系。

在这里，企业培训师吉宁博士强力推荐优秀薪酬培训课程，如人力资源本土化研究咨询家彭荣模老师的通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，授课风格案例丰富、轻松诙谐、互动性好，在生动性、实用性与启发性上有较成功的结合。

使学员掌握岗位工作分析的工具与技能；使学员能了解现代企业薪酬设计原则；掌握薪酬设计的体系方法及相关技巧；掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法。