吉宁博士观点
史蒂芬•埃洛普(Stephen Elop)说得兴起，像变戏法似地又从西服口袋里掏出了一部手机——他刚才已经拿出来过3个，而且还都摆到了他面前的桌子上。
微诺“新婚”一年
“还记得它吧?”“这不是传说中的808吗?”“没错。以前见过吗?”“网上见过。”“那让你见识见识。”埃洛普忽然站起来，像个孩子似地雀跃着从长桌对面走到记者面前，举起他手里的诺基亚808 PureView手机说：“笑一笑，我给你拍张照。”闪光灯和咔嚓声过后，他嘴里念念有词：“这个拥有4100万像素镜头的手机能拍出令人吃惊的高质量照片，你看这照片被放大后的效果。”“真不错啊，我好像都能看见脸上的毛孔。”埃洛普哈哈大笑起来。
3月28日当天，在北京南二环中轴线上的永定门城楼前，埃洛普与中国电信董事长兼CEO王晓初一起，手拉手地发布了诺基亚在中国市场上的第一部采用微软Windows Phone(以下简称WP)平台的手机Lumia 800C。“今天是非常特别、意义重大的一天。”埃洛普说。
如果从1年前宣布与微软结盟开始算起，诺基亚总裁兼CEO埃洛普很久都没有这样的好心情了。刚刚过去的2012年第一季度，诺基亚交出了一份“令人失望”的成绩单。4月12日，诺基亚发布声明称，调低该公司设备和服务等业务第一季度的业绩预期，运营利润率相比上一季度将下降约3%，此前的预期为环比持平，而且第二季度的情况预计也不会好转，运营利润率将与第一季度持平或偏低。
更糟的是，诺基亚预计在今年一季度共售出8300万部手机，比去年四季度的1.135亿部锐减近27%，而智能手机的销售量下滑近50%。有业内人士估计，诺基亚仍保持着的全球最大手机制造商的头衔将很快被三星取代。受这些消息拖累，诺基亚当天的盘前股价一度大幅下滑了17%。
在声明中埃洛普黯然表示：“公司今年一季度令人失望的财务业绩以及对二季度的展望表明，我们目前仍处在转型当中。”
微诺“新婚”一年
唯一算得上希望的，只有Lumia——这也是微诺牵手之后的第一项重大成果，Lumia在芬兰语中是雪(lumi)的复数形式。自诺基亚去年10月底在伦敦全球首发Lumia系列手机之后，Lumia已经在事实上成了诺基亚的一面旗帜：今年第一季度，陆续在全球多个地区上市的诺基亚Lumia系列产品共销售了200万部，而且随着WP7.5和Lumia 800c相继在3月底登陆中国市场、Lumia系列的旗舰机型Lumia 900又在4月初登陆美国，Lumia今后的销售速度势必会有增无减。
与微软1年来的相濡以沫，就只换得这样一个局面?
承诺：城下之盟
2011年2月初，诺基亚与微软共同宣布了结盟的消息，诺基亚将选择WP作为其今后主要的智能手机操作系统平台。这个消息同时为两件事给出了答案：一是诺基亚老牌的智能手机平台塞班即将淡出历史舞台;二是诺基亚先前联合英特尔开发的MeeGo系统注定将要无疾而终。一时间，举世哗然。
果然，诺基亚在当年4月和微软正式签下合同之后，便迅速开始了断此前的种种历史遗留问题：塞班系统的后续研发外包给了埃森哲，MeeGo系统的开发维护被搁置，“不跟随”的N9由此成为第一款也是最后一款MeeGo手机。
与微软“新婚”1年来，诺基亚主要做了这样几件事：裁员并尽力削减运营开支、优化流程，然后几乎倾其所有向WP平台下注，筹码是其硬件制造和销售上的优良传统以及创新能力。其中最重要的一点是，诺基亚并不急于在短期内逆转形势，做好了开打持久战的准备。
在2011年4月、6月和10月，诺基亚先后三次宣布了大规模的裁员计划，其位于罗马尼亚、芬兰、匈牙利、墨西哥的几间工厂将陆续关闭，2012年底前总计约有近1万人会因此离开诺基亚。同时，为了更好整合资源，诺基亚还从去年开始，陆续退出了伦敦、巴黎、斯德哥尔摩和法兰克福等证券交易所，只保留了在赫尔辛基和纽约股票交易所的席位。诺基亚甚至还决定把其亚太总部由新加坡迁至北京——市场研究机构Strategy Analytics早先的一份调查数据显示，在2011年第三季度，中国已经超越美国而成为世界上最大的智能手机市场，诺基亚必须到场，没有其他选择。
改变真的很难，尤其对诺基亚这样一家有着深厚北欧文化传统的硬件公司，而且称霸全球手机市场多年，并身处如今这样一个快速变化的时代。即便如此，整个公司的上上下下，更深层次、更细微的改变也在静悄悄地发生着。
李澄澄是诺基亚中国区的高级产品经理，他所在的Nokia with Windows Phone(NwWP)部门是在大概1年前全新组建的，“我们部门的人几乎都经历了公司内部重新应聘的过程，压力比与微软合作之前要大得多”。据李澄澄说，诺基亚内部自去年开始在全球范围内推行了一项名为“Speed2011”的流程加速计划：“传统做硬件的公司容易产生决策缓慢的问题，因为内部有太多标准要遵守。” 这项计划通过一系列的机构重组而赋予了一些部门更高的主导权。
同时，诺基亚在这1年间既要与微软这样的典型美国公司磨合相处，考虑如何去接纳一个自己从无经验可言的WP平台，而且还要做出创新性的产品;又想对自己原有的品牌特质有所传承，不想牺牲体验去换时间，而且还要仔细平衡与MeeGo系统的N9的微妙关系。种种纠结所在，诺基亚思前想后，自然顾虑重重。
从去年4月与微软签合同到10月底在伦敦发布Lumia 710和Lumia 800，一切都在6个月内就完成了。按李澄澄的说法，这对诺基亚算是“神速”了，双方合作的效果比他先前预想得要好很多。
对这一点，和李澄澄合作紧密的严飞有很深的感触，严飞是微软中国开发工具及平台事业部的平台合作高级经理。在两家公司合作初期，严飞有一天和团队里的几位同事一起到诺基亚开会，会后一位诺基亚同事在自己的微博上感叹：“哎呀妈呀，这流程也太复杂了!”微软的同事看到后非常自责，简化并且清晰化工作流程成了下次开会的第一要务。“两边团队的人甚至为此写了文档，明确各自的责任和工作重点，并且制订了可供复用的模板，便于新加入的同事参照。”时过境迁，当初的那条微博，现在已经变成了双方团队聚在一起时经常拿来调侃的一个经典段子。
