吉宁博士观点
“先”就是首先、提前，“进”就是前进、进步。我们经常把那些做好人、做好事、对国家和集体作出较大贡献的人称为“先进人物”。那么什么样的企业管理水平才能称为“先进管理水平”？所谓先进管理水平是指管理能够适应当前环境，且有利于提高效率和效益的管理策略、管理手段、管理方法等。
我们想一下，中国的四大发明曾经是世界最先进的发明吧？西方人能够把这些发明应用好，而我们自己没有很好地利用呢？问题就出在认识上。西方人能把先进的发明用在其他地方，变得更先进，而我们没有这样的认识。
我们再回忆一下淮海战役，双方力量和武器对比极为悬殊，但是落后的武器战胜了先进的美式装备，原因是什么?我们胜利的原因是具有积极的心态、先进的思想和善于动脑的思维习惯。
我接触的很多人都在大型外企从事过管理，他们一致认为外企管理的先进之处就在于计划周全、制度精细、标准严格。一人一岗，每个人都有细致的分工，每个人都必须完成自己的工作，如果没有完成当天的工作，即使加班也要完成。然而我们的企业很少有这样的现象，不是我们不会管理，而是我们的人有问题，那么再好的西方制度放在我们面前，不遵守也是没用。那么，我们学习西方先进的管理制度，是因为我们没有制度吗？显然不是，很多企业的制度厚厚一摞。那问题又出在哪里？西方人比较自愿地遵守制度，而我们不习惯遵守制度，所以让制度变成了一堆废纸。如果我们没有改变这种状况的决心，再引进西方管理模式也是徒然。
我在前面的文章中谈到了对中西方管理系统的对比研究，提出了中西方管理的差异。很重要的一点是，西方的先进就在于能够精细化、标准化，也就是制定标准，执行标准。而我们的落后就在于不能克服“大概”、“差不多”、“马马虎虎”这种观念和行为，没有很好制定了标准，执行标准。所以，在今天的商战中如果我们能够按照标准、精细的制度工作，能以“不到长城非好汉”的精神把每天的工作做完、做好，就能够把落后的企业管理水平变成能够适应当前环境，且有利于提高效率和效益的先进管理水平。
