吉宁博士观点
培训通常分为四步：需求分析、课程设计、开展培训、效果评估。那么，真正能够落地企业培训的是什么呢？
企业培训师吉宁博士认为有两大关键点是需要掌握的：1.就是确定谁去培训；2就是如何去巩固培训成果。我们一一来进行分析：
1.选谁去
要求：谁的能力低于岗位要求，谁最需要培训。一方面，不同部门的员工参与同一主题培训，可以在沟通中触发灵感。另一方面，这种换位培训还可以培养员工的全局意识。此外，“选谁去”不必局限于培训主题。跨部门、跨层级的员工培训，让受训者不仅获得技术层面的提升，还有助于企业文化的凝聚与刷新。
2.如何跟进
无论一个培训项目的成果多大、时间多长，它的效果曲线都会随间隔时间边际递减。而这条曲线背后，是高昂的资金与时间成本。那么，如何让有限的培训预算发挥长效，让曲线下滑得更平缓？作为好培训的最后一步，后续措施也是将培训成果转化为工作成果的最后一步。
每个培训项目在需求分析与课程设计之初，就应明确后续措施的时间、内容和形式，并融入到员工长期的日常工作。入职培训时传递的技能、激发的士气，很快在一线员工的市场拼杀中消耗殆尽。对培训效果的跟踪反馈、及时辅导，是培训都需注意的
多样的培训后续措施，让培训成果不再整存整取、而是零存零取。培训如同知识，不可能是静态、一次性的。
这两步可以推动企业完成知识管理的“生成、沉淀、共享、应用、更新”的良性循环；同时有助于员工增进沟通、持续学习，并将有效预防常见的培训“病”：培训时热血沸腾，工作中还是走老路。因此，即使预算不增，员工培训仍有潜力可挖。
