吉宁博士观点
最近，新浪公布了2012年一季报和一系列微博业务的经营数据，销售利润等，引起外界关注。
从公布的数据来看，一季度新浪营收增长放缓，费用飙升，亏损1370万美元。但新浪微博的光彩让惨淡的业绩有所改观。截至四月底，每天登录微博的活跃用户数达到3000万，认证加V账户达到40万、企业账户13万，为下一步发展打下良好基础。
之前我们说过，国内互联网公司的发展通常要经历积聚人气、提升黏性、实现盈利三个步骤。如今新浪微博已经在短时间内跨越前两步，来到实现盈利的门槛。
新浪微博如何盈利？最便捷的渠道管理就是是依靠微博门户weibo.com收取在线广告费用。这一收费方案已在四月初付诸实施，包括Intel、京东商城、BMW、Unilever等百余家知名企业已陆续在微博门户推出广告，效果不错。
在此基础之上，新浪计划推出第二个层次的微博广告业务，为难以负担门户广告费用的中小型企业提供量身打造的自助推广平台和一些企业赞助的微活动。预计今年三季度，这些措施将正式推出。
此外，新浪还打算于年底在微博的移动终端嵌入广告平台，进一步扩大在线广告的覆盖面。新浪最近“十版齐发”，密集推出多款微博客户端，加入了通讯录找好友、摇一摇互粉、周边功能、兴趣社区等新应用，一方面增强微博的社交属性，另一方面也为未来嵌入广告平台打下基础。
除了这些已经具备操作性的盈利计划，新浪还有一些无心插柳的意外收获。例如，据新浪自己统计，其活跃用户平均每天看三段视频，优酷上70余万条评论是通过微博发表的，说明微博已成为视频网站的一个重要接入口。不仅如此，新浪还利用自身在影视圈、体育圈的资源制作了大量视频内容，如即将推出的以奥运会为题材的100部微电影，这进一步扩展了新浪微博与主流视频网站合作的空间。不能排除未来新浪与视频网站分享内容和广告收益的可能性。
再比如，许多商家开始利用新浪微博派发礼券、打折券、更新商品货架信息，成本低效率高，促销成效显著。新浪趁机推出“SuperShelf”平台，允许获得授权的商家自行编辑微博页面、上传第三方插件，增强了微博的电子商务属性。京东商城已经通过的其新浪认证微博销售了价值2千万元的商品。电子商务有可能成为新浪微博的另一个利润点。
这些盈利计划颇具可操作性，为外界普遍看好。摩根大通在新浪一季度大亏的背景下将其微博业务的估值由7.2亿美元大幅调高至18亿美元。在他们看来，一季度的大亏很好解释，主要是产品开发费用增加了2.5倍，而这些费用主要花在微博业务扩张上面，是正确的投资决定。
话虽如此，新浪微博仍面临较大的内外阻力，可能限制其未来发展空间。
首先是新浪自己的问题。新浪太像传统媒体，这主要表现在两方面：一是商业模式很媒体，就拿微博来说，创收思路仍然在卖版面、卖内容的框框里兜圈子，与传统媒体并无二致。二是资源配置很媒体，重视内容、服务等轻资产，对设备等硬件投入不足。腾讯2011年硬件投入超过新浪11倍。硬件能力很可能变成新浪微博下一步发展的瓶颈。
其次是外部严峻的竞争形势。腾讯成功狙击新浪微博。根据腾讯一季报，其微博用户4.25亿，日均活跃用户6700万，而且根据AdMaster与SSI去年8月的调查，新浪微博与腾讯微博用户有77%是重合的。一句话，因为腾讯微博的狙击，新浪在微博的爆发期内没有取得像腾讯QQ、百度搜索、淘宝支付宝一样的压倒性优势，未来若想保持持续领先，难度上升不止一个数量级。
不仅如此，腾讯还推出了微信这一高度集成的移动互联终端，除了即时通信，还嵌入社交网站“朋友圈”、第三方应用平台，很有可能成长为类似QQ的大杀器，成为与微博、浏览器、搜索引擎等争夺移动互联网入口的得力工具。
目前看来，新浪微博在今后一年顺利实现盈利应无太大问题。但虽然解决了扭亏为盈的战术问题，却对未来发展脉络这一营销策略问题缺乏思考，让人对新浪微博的未来有了一丝疑虑。
