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企业培训案例:七喜的七营销

吉宁博士 2015年12月8日 企业培训案例

7月7日,百事饮料旗下7喜全力打造最新品牌形象,推出7喜新标识、新包装和新广告,掀起了一场换标风暴。就此次换标事件,百事官方人员给出的解释是:“ 7喜将中文‘七’字改为更容易辨识的数字‘7’,是为了体现‘simpler is better’的品牌理念。”

我个人认为“7喜”的名字更符合从小在电脑边长大的年轻一代,而这部分人正是7喜主要的目标客户人群。对于他们,线上生活时间长,网络媒体是与他们密切接触的主要手段之一。而且,带有数字的“7喜”新标识更具备时尚气质和流行元素。

除此之外,我觉得七喜换标还有另外一个原因,“七喜”这个名字在中国不再唯一。细心的朋友可以通过百度搜索“七喜”两个字。你会发现七喜电脑风头正劲,占据了首页搜索结果的绝大部分;韩寒的小说也能插上一脚;如果你足够无聊接着翻页看,你会发现七喜笔记本、七喜手机、七喜控股、七喜童装等接二连三进入你的眼帘。

从目前7喜的营销策略手段来看,还有些单一,针对“7文化”没有形成潮流,也没有得到目标客户的广泛认同,更没有激发他们互动的情绪。

从7字下手,给出互动传播的7大建议:

以前如果问你,看到7你会想到什么?一时间,你可能想不到什么。

但是通过7喜的换标和宣传,以后这个“7”有了新的含义。7喜应该围绕数字7做深度捆绑,将数字7变成品牌的独占性资源和最直接关联,同时打造时尚的7文化,让从小成长于电脑旁的新一代成为品牌热迷粉丝。

对此次变标,百事公司果味碳酸饮料市场总监郑于聪解释:“你每打开一瓶7喜,它就在说:7~~~。但是我觉得不光会说‘7’哦,在‘7’之后,也会说一声‘喜’。不信自己去听听。”

目前7喜在传播力度上,并没有将这种声音,这种感受变成顾客自己的体验,也没有深度挖掘7本身的价值,更没有激发顾客对7文化的追逐。

7喜应该开展更多互动活动,比如可以开展“看得见的7泡,听得见的7喜”活动:鼓励顾客讲述自己与“7”之间的故事,找寻与“7”之间的关联,进而打造“7文化”潮流。

其实,只要细心挖掘,生活中到处是与7的关联,比如在音乐方面:音阶中有7个基本音级,很多乐器如古琴就是7根弦;在生活方面,一周7天,国内的很多长假都是7天,电视台在长假经常搞的节目也是“过节7天乐”。创新语言方面:生气不说生气,而说“我很7氛”。老婆不叫老婆,叫“小7”,远大于“小3”,这说明老婆的地位。怀疑的时候,可以说:“这事有7跷”,等等。

借由此说明,要鼓励顾客形成独特的7语言,将7作为暗号传达。这种例子举不胜举,关键要激发大家对7的热情,进而将这种情绪联想转嫁到7喜上来,这对7喜的新标识的时尚化传播有很大好处。

其实对于很多顾客来讲,无法喝出7喜和竞争对手雪碧的区别。那么,凭什么做出取舍?更多是源自对某一品牌的偏爱。只要7喜能够透过一系列7文化传播,增强顾客对7喜的喜爱,消费者就会因为喜爱而购买。

明星代言一直存在两种现象:一个是企业找了明星代言人,但顾客不知道该明星代言了该产品。甚至有些明星的粉丝也不知道自己喜欢的明星代言了什么。

此时,企业尽管花了大笔代言费,但没有有效捆绑该明星,无法产生背书效应。

另外一个现象是企业找到的代言明星还代言了其他产品,成为电视广告中的“常青树”。此时,观众就会因为熟悉产生轻视,心智中产生混乱,无法知晓该明星到底代言哪些产品。结果,企业的明星代言作用也没有发挥良好的效果。

此时,需要更独特的创意或更新的认知符号将代言人“角色化”,使代言人成为自己品牌独占性眼球资源。

7喜选用吴克群做代言,主要看重吴克群的人气和才气以及对年轻群体的影响力。但是作为一线明星,吴克群身上也背负太多的代言。他同时是7-ELEVEN 早餐系列、蒙牛随变冰淇淋、易结鞋带、麒麟啤酒海珠系列新品“激畅”、金鹰卡通等品牌的代言人。从眼球经济的角度看,这些都是7喜争夺顾客认知的对手。

但七喜给吴克群一个新的称号,“Mr.7”。赋予吴克群新的认知符号,完成了一个更加时尚的捆绑,这样便于独占吴克群人气资源。通过代言人和品牌有效嫁接,完成让代言人价值最大化。

目前,Mr.7吴克群还与歌迷定下“7爽之约”,将陆续在成都、长春、重庆、武汉、长沙等全国7大城市举办“冰爽7喜,7爽无比”歌友会,与歌迷亲密接触。

这个活动很不错,通过吴克群的影响力,对换标传播会有一定的帮助。

但问题的关键是要进一步建立7喜、Mr.7、吴克群之间的关联,让人一看到吴克群就会联想到Mr.7,联想到7喜。其实,有可能的话,可以邀请才子创作一首“Mr.7”的主题歌,用歌曲开展长期传播。还可以专门有工作人员搜集吴克群的相片、档案和行踪,在互联网上多发帖子或博客,每篇帖子都要提到吴克群、Mr.7和7喜。长期以往,Mr.7就能深入人心,当人们搜索吴克群的时候,总能发现Mr.7和7喜的关联信息。

如果有品牌能够捆绑一个节日,让人们在节日中会产生联想,那这个品牌就获得更多的被认知和被选择的机会。

7喜应该利用这个节日契机,大力开展活动营销, 针对中国情人节,7喜可以推出多种活动。

目前,7喜确实做了很多活动,比如在网络上推广“爱在七夕情侣会”活动,邀请网友来晒出与ta的爱情点滴,把这份甜蜜与万人共享。单身朋友可以参加7喜“爱在7夕情侣会”情歌对唱活动来找到自己的ta。

网友可以登录七喜与腾讯合作的网站,上传自己和ta的亲密照片、情书、爱情誓言或者感人的爱情故事,也可以在7喜“爱在七夕情侣会”的现场唱出爱的真言,与现场有缘的ta完成一次情侣速配。

大众票选的最具人气的和最速配情歌对唱的可得到价值千元的奖品。还有机会亲临湖南卫视节目录制现场,参加互动节目,更有机会赢得惊喜大奖——马尔代夫游。

另外,由7喜赞助、湖南卫视倾力打造的王牌栏目“7喜7夕情歌会”已经拉开了序幕。“7喜7夕情歌会”将向全国招募Mr.7&Ms.7,与7对明星Mr.7&Ms.7同台互动,邀请情侣们共享中国情人节的浪漫时光。

当然,既然7喜发音等同于中国的情人节七夕,活动中一定要多增加7喜与活动的关联,打造7喜在东方情人节的烙印。否则,人们有可能只关注了活动本身,而忽视了背后的品牌。比如可以让Mr.7和Ms.7这些情侣们演绎如何利用7喜饮料来表达爱意,编制与7喜相关的爱情故事,创作有7喜见证的情侣照片等等,最终在传播中形成逢七夕送7喜的潮流,将7喜与中国情人节建立长期的关联。力争在中国情人节,鼓励情人之间将7喜作为一种传情的新语言,激发互动。

如果给数字一个具体的含义,那肯定会大不相同。

比如7喜27%的中奖率,可以针对“27”,强调“爱7文化”,马上就是中国的情人节,而“爱妻”是一直是中国男人的优良传统。通过赋予一个含义,会使得该中奖率也变成一个噱头,吸引人们关注。

7喜的27%中奖率是不是暗指“爱妻”我们不得而知,如果能在27%中奖率与爱妻文化之间做更多关联话题,人们就会对这个中奖率留下深刻印象。

换句话讲,你单纯提27%的中奖率,没有人会特别在意,但一旦你说出27%的含义——“爱妻”,相信会有更好的效果。如果善加引导还会变成一个人们津津乐道的话题,进一步帮助7喜换标事件广而告之。

7喜还可以开展一个博客大赛,鼓励顾客将对7喜的感觉和评价,以及对7喜新标识的印象和感悟发到自己的博客上。然后评选7名,并送马尔代夫7日游。之所以选择7也是与数字7建立紧密的关联认知。

正如同在一个平静的湖水里投入几个石头,水面就会掀起无数波澜一样。意见领袖能够产生强大的扩散传播效应。

这样就通过这种“源点波及式”营销让有影响力的人影响更多的人,就完成扩散式营销。

如果7喜利用这种方式,就能够将7喜换标的事件变成网络的热点,至少会改观现有的局面。因为每个人身边都有人脉和自己的圈子。尤其一个拥有博客的人,他的博客本身就相当于一个媒体平台,具有相当大的传播属性,而且,这个媒体具有长期持续性和互动性。一篇博文能够变成一个放射性的节点,长期影响访问者。另外,它能够引发交博主与访问者交互式的话题讨论,进而导致多次迭代传播。

如果一个企业请明星做代言,可以不时地把明星拍摄广告、参加活动时的各种花絮分批地展现给粉丝。将明星的粉丝以及企业品牌的粉丝汇聚到一个平台下,开展互动,这无疑能够增加品牌的影响力。

微博是一个非常好的互动平台,比如7喜在微博做一个活动,生日日期尾号为7的粉丝,可以在生日当天登陆7喜微博,即可获得7喜赠送的独特礼物,这样既能够激发大批粉丝的关注,又可以让新标识数字“7”深入人心。

目前,7喜的互动力度过于单薄,没有激发大家的互动热情。比如2010年7月7日在上海老码头七号会所举办“7爽之夜夏日沙滩派对”揭幕仪式,在网络上只有比较少的新闻介绍,而且 “7爽之夜夏日沙滩派对”在网络上广为传播的新闻稿对7喜换标之事只字未提,更鲜有网友评论。这在一定程度上说明主办方举办了一个一厢情愿的宣传活动,没有激发顾客的评论热情和互动情绪。

任何一个活动,能够到现场参与的目标顾客一定是有限的,如何让有限的顾客充当义务宣传员的角色,就要具备一定的互动机制。

比如在任何活动之前,都要思考本次活动可以产生哪些话题,借由这些话题如何在互联网上开展传播,要有提前的准备和规划。活动之后如能够向广大参与者征集相片、活动中的感悟和趣闻,这样就可以帮助产生与活动相关的内容,并通过网络媒体让更多人感知。

否则,单凭企业自身的力量,花了很多钱举办大型活动,只能在局部范围传播一下就结束了,不能够引发二次传播甚至多次传播,营销的效用就大大弱化了。

总之,7喜换标是一个开始,目前的当务之急是通过更多互动手段,开展有效的、有创意的传播。让换标事件变成受众的一个关注点,同时为新标识注入更多的时尚潮流元素,在与顾客群体的互动中增强人们对新标识的兴趣和好感,最终才能借由换标事件,在完成品牌更新换代的同时,既抓牢老顾客又吸引新顾客。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。