如何建立企业培训体系

如何建立企业培训体系，培训要调查好需求，建立好体系，做好效果评估。

第一：建立培训体系，首先要考虑企业用什么样的人来向员工讲什么样的东西，就是关注企业讲师及培训课程。然后要关注讲的东西对员工及企业产生了什么作用，就是要关注企业培训的效果评估与反馈。最后要关注确保好的培训效果得到保留并形成良性循环。这就是建立培训体系要做的内容及目的。培训体系的构成要素包括：讲师筛选及内部讲师培训体系、培训课程设计及开发体系、培训效果与评估体系、培训管理体系再加上前面讲的培训需求调查体系。

第二：培训体系还有一种说法，那就是全员组成的培训体系，一个完整培训体系应该是由高层决策者比如公司董事长，总经理，各级单位主管包括各层级的各类各级主管，比如生产的课长，主任，组长，班长等，HR培训专职部门或人员、HR管理部门、员工五层构成的。公司的规模不同，在组成方面有些变化。这五层在培训中都扮演着不同的重要角色，战略经营层指明企业的方向，目标，对人才的需求及期待，要给予培训以目标导向，给予行动及预算支持。各级主管承担培训需求的提出及建议，鼓励部属参与培训，并提供下属培训实践运用的机会。HR管理部门负责将培训与员工绩效、晋升、薪酬等人力资源相结合起来，发挥培训的最大功能。