吉宁博士观点
今年两会期间，谈到百姓民生问题时，两会代表格力电器董明珠毫不讳言的说：“扩大内需就是要提高员工工资，只有生活水平上去了，百姓才能拥有更多幸福感。”20年来薪酬管理格力空调做的不错。
2011年，格力空调给全员加薪10%，这引起了家电行业的关注。董明珠却认为，加薪10%只是格力回馈员工在物质上的一种体现。但让员工幸福并不是简单的生活改善，而是要让员工有社会责任感，在岗位上感到自己是非常有价值的人，这才是最大的幸福。董明珠的观点得到了广泛支持。业内观察家表示，企业除了给员工创造良好的工作、生活环境，更多的是创造一个文化、思想交流的平台，这是幸福感。如果一个人只是追求三餐饭吃得饱，穿得暖，那仅仅是一个物质的需求，人们追求的更多的是精神需求。所以对于员工来讲，除了改善其工作、生活环境，更重要的是给他们注入一种新的思想。
员工是企业立根之本，是企业最宝贵的财富。格力空调正是密切关注员工所需所求才能一直推动自己前进，不断巩固行业领头羊的地位。20年时间，格力电器本着以人为本的管理理念，在公平、公开、公正的原则下，建立了一整套自己的“选、育、用、留”人才培养体系，并且形成了德才兼备、品德优先的选人机制、“能者上，庸者下”的内部提升机制和优胜劣汰的竞争机制，在科研、技术、管理、生产、销售等各个领域培养和造就了大批人才。
除此之外，格力空调还通过职业素养规划、内部企业培训以及各种物质、精神层面的激励机制，努力为员工搭建事业发展平台，提供广阔的发展空间，并且尊才、爱才，使人尽其才，才尽其用。
