吉宁博士观点
财务管理要得到有效执行和及时反馈，必须制定相应的控制措施。
l、强化财务战略管理意识，提高执行力
财务战略得以实施需要有执行者，而执行者财务战略意识的树立就显得非常重要。公司需要完善现有的财务战略管理制度，加强管理人员的财务战略管理意识培养，如财务战略意识、综合管理意识、预算意识与成本节约意识等，深化一切公司行为都涉及到公司资源的意识，使公司上下在财务战略管理实施中遵循谋求竞争优势，围绕财务战略核心，处理好长期利益与短期利益、集团整体利益与分公司局部利益的关系。
2、分配权限，防范决策风险
产品的销售需要根据各地市场状况制定合适的方式，但相关产品制造业务可以标准化，因此把可以归类的产品进行系列化，相关的业务集中到总部，各地分公司定位为销售分公司。分公司的权限仅限于销售业务，可以极大的强化总部的控制力度，分公司能够充分发挥专业销售的能力，从而有效防范分公司分散决策的风险。
3、实行收支两条线管理和统一核算平台，防范资金风险
由于各地分公司以销售队伍为主，其他人员非常简干，为防范资金风险，投融资集中到总部层面，不允许分公司自行筹资和投资。同时对于资金实行收支两条线管理，分公司开设收入专户和支出账户，所有收入款项必须全额存入收入专户，所有银行账户由总部通过网上银行实时监控和按需划拨资金。另外财务核算统一平台，总部、省级分公司均可实时查阅下属分公司的账务资料，及时发现问题，防范资金风险。
4、加强营运资本管理
营运资本的管理是公司财务管理的重要内容。加强营运资本管理，最重要的目标是要加快流动资产的运行效率，即提高流动资产周转率。规模能给公司带来竞争优势，带来效益，速度同样能为企业获得竞争优势，带来效益。一方面加快产品开发等可以换来市场先机，获取溢价利益等，另一方面提高库存周转速度可以减少存货跌价损失、节约资金占用和管理费用。
