吉宁博士观点
2010年，广药集团制订了雄心勃勃的“十二五”发展战略：到2013年实现销售规模450亿元，挤身我国医药制造业四强之列；到2015年要实现销售收入600亿元以上，成为中国最强的综合性医药企业集团之一；到2020年更要实现销售收入1500亿元，成为在中成药、化学药以及生物制药具有代表性的“大南药王”，成为世界500强企业之一。
然而，与其战略规划形成鲜明对比的情况是，广药集团在2010年的业绩并不理想——广州药业和白云山A的毛利率都在下滑。据广药集团官网公布的数据，2010年广药集团共计实现销售收入275.26亿元。“这距离2015年的600亿元目标还有很大差距。”广药集团某高管如是说。
而在广药集团“十二五”规划中，其主要营销策略就是将“王老吉”商标通过自主经营、品牌授权、产品外包、品牌租赁和市场推广等方式，实现价值最大化，也就是此前广药向社会传达的将王老吉品牌大举延伸到整个“大健康产业”的做法。上述广药集团某高管坦承，“‘王老吉’是广药集团的救心丸，收回王老吉品牌也是箭在弦上，不得不发。”他指出，今年年底，广药集团必将全部收回“王老吉”的商标使用权。“这将成为影响广药集团重组和上市规划的关键。”
事实上，广药集团的王老吉品牌延伸战略早已迈入实质阶段。央视曾于今年4月专门制作了一期栏目，以“上火的王老吉”为名，介绍了相关情况：2010年11月，广药集团宣布，王老吉品牌价值被评估为1080.15亿元，超越海尔成为中国“第一品牌”。随后，广药将王老吉商标授权给广粮集团，后者生产“王老吉固元粥”与“王老吉莲子绿豆爽”两款产品——这是广药集团在1997年将红罐王老吉商标授权给加多宝集团后，对第三方展开的首次授权，而广药集团并未公布广粮集团的商标使用费。广药集团高管表示：“当年，加多宝就用不合理的低价获得了王老吉的商标使用权，而且，他们一直把王老吉的价值等同于凉茶，这是不对的。”
分析人士认为，依照广药规划，王老吉品牌今后将出现在药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域的产品上，那么广药“收回王老吉”的说法很明显就是只针对加多宝。早前曾有广药集团内部人士透露：“今年是广药集团‘十二五’战略中的开局之年，领导们的压力都很大，政府也下达了任务，未来3到5年如果广药集团不能做大做强，很可能就会被别人兼并。”
加多宝集团于1997年获得了广药集团的“王老吉”商标授权，并于2002年对王老吉进行了大规模的品牌重造的活动，“怕上火，喝王老吉”已然成为广告语中的经典之作——凉茶饮料随即占领北方市场；2008年，加多宝集团向汶川灾区捐款一亿元，从此被全国消费者接受并熟知。从那之后，王老吉品牌被经营得风生水起，销量一路攀升，2009年突破160亿元，在中国市场超过可口可乐150亿元的年销量，2010年又成为广州亚运会高级合作伙伴，品牌地位大增。
据悉，2011年加多宝红罐王老吉的销量将破200亿元。加多宝成功的营销策略成就了王老吉的市场地位，也成为众多营销界人士和商学院重点研读的经典案例。如今的王老吉名声在外，而作为“养父”的加多宝集团却一贯保持低调的风格，即便是受到来自“生父”广药集团的咄咄逼人，加多宝也无奈“逆来顺受”——今年4月，加多宝通过官网发布了一份言辞恳切的声明，“王老吉凉茶由一个沉寂的地方品牌培育成一个国家知名品牌，得来不易。加多宝强烈要求和敦促有关国有企业，珍惜各方多年的努力成果，不要摧毁这一文化遗产瑰宝。”
加多宝一位资深员工也向媒体透露：“加多宝也曾多次与广药集团洽谈，希望延长租赁时间，但是广药集团决心已定，他们不会容许一个全国评估价值最高的品牌落入他人之手的。”该员工还透露，加多宝曾提出高价续租、赠股续租等方式力求与广药集团达成合作，但都被广药集团断然拒绝。
就连极少在媒体面前露面的加多宝集团副总裁杨爱星，在面对央视采访时也几乎落泪：“在我们加多宝集团来看，从来不认为有什么红绿之争，而且大家也可以看到，在过往的多年里面，红罐王老吉和绿盒王老吉都是非常和谐的相处，而且取得的共赢的局面。我们加多宝集团非常清楚，我们是王老吉商标的使用者，所以追求和谐相处是我们最大的愿望。”
