吉宁博士观点
知情人士透露，一年前出任惠普CEO的惠特曼，计划通过新产品来加大企业业务的发展力度，包括针对企业用户推出的软件和平板电脑，以及一款整合了存储、计算和网络功能的设备。作为这一计划的一部分，该公司已经成立了一个部门，并由惠普前云网络部门副总裁萨拉·基莱领导。这个新部门将负责整合与云计算相关的各种产品。
惠普虽然艰难前行，但是依然找准了自身在经济市场中的发展定位，为自己的发展战略找到了核心。对于中小企业来说，同样需要为自身的发展战略找准定位，为自己找准发展方向。
在市场经济中，企业是为市场生产的经济实体，企业只有生产出适合市场需求的产品，才能生存下去。定位目标市场的大小，进而才能确定企业的规模。选择目标市场时，要考虑目标市场的顾客具有足够的潜在购买力，还要考虑目标市场的竞争状况，企业发展目标在选择目标市场的竞争者的数量较少或是竞争激烈程度相对较弱。
目标市场确定后，接下来就是生产和不断开发适合该市场定位、产品定位的产品，根据目标市场的大小，确定自己的产品产量、产品品种及质量档次。产品定位，一个是定生产什么产品，一个是定什么品牌，在多产品中还要确定主导产品，只有这几方面都科学、合理的确定了，产品定位才算到位了。产品定位是对市场定位的具体化和落实，以市场定位为基础，受市场定位指导，但比市场定位更深入和细致。
市场、产品定位确定后，就能概算出自己的投入及效益，进行投资效益定位，确定回收投资需要多长时间，投资效益定位既包括短期的，又包括长期投资效益，更主要着眼于长期投资效益，这是企业今后发展壮大的基础，可以在几个市场、产品定位方案中选择，选择的依据就是投资效益定位，因此，投资效益定位是企业决策的关键点。
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