吉宁博士观点
前几天，有兴和一个正在创业的朋友谈论了下企业管理的问题，这个问题以前也同样困扰了我很久，什么是企业的成长，什么的企业才是成熟的企业。在下才疏学浅，发表下自己的观点，希望有幸与各位管理界人士共同探讨。
首先，我认为企业的成长应该是一个复杂的过程，从不同的企业，不同的行业，不同的时代的背景，都具有着不同的经历，根据前几天的谈话，我就拿一个从零开始的企业来阐述下。在我看来，一个从零开始的企业，对企业家来说就是个零创业者，对企业的整个大家庭来说就是个新生的婴儿。那么对于婴儿来说什么是第一步，什么是最重要的呢，当然是生存，一个不论出生于何种经济情况，任何时代的婴儿首先要做的是生存，没有了生存的机会谈何成长，谈何发展。当然与婴儿不同的是，零开始的企业生存靠的是自己，婴儿当然是依靠母乳或者父母的帮助来生存，但是他们的本质是一样的，不论男女，不论肤色人种都是刚刚踏入这个世界的新生命。企业就是不论行业，不论性质都是刚刚踏入这个经济社会的新生命。对于刚踏入的这个新生命来说，生存下来最重要，说到根本上是如何盈利，让自己不亏钱，宁可没有创新，没有规模，但是起码是能够发的起员工工资，负担了国家各项税款。如果连这些都做不到，就失去了生存的根本，面临的也将是几年后资金的耗尽和破产。自己结束了自己的生命。也就没了以后怎么成长，怎么成熟。
其次，一个成功的零企业需要什么，也是至关重要的。这要取决于，企业的创业者刚创业的时候的创业理念。我认为，在创业前，首先要考虑的是这样几个问题，行业，资源，团队最后才是资金。零创业者如何开拓也逃离不了整个大市场经济中所有的行业，中国人有句话说“360行，行行出状元”，为什么没有361行，362行，以为作为创业者，你首先要遵从的是市场经济的原则，你不可能在市场经济外创业，那你的行业也不外乎这些行业中之一，可能做的事情不同，但是本质上是一样的。在明白了这个问题以后需要考虑的就是你具有多少资源可以利用，人类社会是个群体社会，企业也是，经济更是，要学会资源的合理利用，比如，你有了固定的客户关系，有了在某一行业从业多年的经验，对这个行业了如指掌，或者你有资金来源，产品来源等等，这都是你需要去考虑的东西。这些资源能为你企业带来正面还是负面的影响，考虑清楚再去探究下个问题。当资源确认没问题后，就要考虑团队了，零企业对整个企业大家庭是个孩子，但是对你自己来说，需要的不是孩子般的冲动，你有多少朋友，或者人才可以利用，大家一起来创业？相信现在很多创业者都喜欢看，这类书，这些书告诉我们的狼，不正是一群会利用团队运作的强者么，孤狼或者说你自己的一个人的力量永远都是有限的。在思维上，你个人思维不可能有人家几个人的思维宽广，一样在资源上，你自己可以利用的资源毕竟也是有限的，何不把团队中能利用的资源全都合理利用呢。团队是企业的核心，不论你多大规模，说个通俗的，就是你开了一家只有一个服务员的商店，如果服务员和你的心比较齐，都努力工作，比你一个人努力工作效率要高的多。最后前面的都没问题了就去考虑下资金吧，注册个多大规模的公司，你有多少资金可以利用，当然这不是你仅仅有钱就行，你要做企业的前期预算，边边角角的都算算，你的办公地点，办公用品，税和工资待遇等等这些耗费，需要一年，一月甚至是一天需要耗资多少，你的资金投进去能持续多少时间。不要盲目的投资。否则入不敷出，你就要在财务上吃大亏了。还有一个问题也是零创业者关注的，就是当我行业，资源，团队都没有问题的时候，贷款没抵押，家里也不是很富裕怎么办？相信这个问题困扰了，甚至是打击了不少雄心勃勃的创业者，我建议是去找投资机构，提出你的方案，让他们看到你的企业有前景，有钱赚，有利益可途，有发展，我相信只要有前景就不会有那个投资公司会觉得有钱不赚，非得扔了，当你被很多人否决后，好好想想被否决的原因，不要总以为自己行，人家的公司机构投资了成千上百个项目，肯定你自己是有问题的。
最后，我想谈谈零创业的领导人。记得余世维先生曾讲过，企业在进步，社会在发展，领导人不叫领导，不叫什么什么总了，确切的说应该是协调人。我见过些这样的朋友，打了很多年，有的甚至在北京混了10年以上，终于有机会能创业了，能当老板了，就能不受气了，可以当老板了，可以训斥员工了，目空一切。这样做后果只能是你不会有好的发展，从团队这关你就得摔下来。现在是2008年了，工作的大都是60－80年代的人，尤其是70，80了居多，思想进步，有想法，有激情，因为你的一时之快，因为一个小小的错误，当着全体员工的面大大训斥一番，你自己是赚足了面子，可是你想过没有，这就是当年的你，甚至比当年的你还要厉害的人才，你为什么跳槽，你为什么受气受够了出来自己干，你这样对他，他能和你怎么团结？团队这个词从你的嘴里说出来，会让人觉得很做作。你需要的是很好的协调能力，零创业的公司人数不可能特别多，不论多少，如果没有足够的人员来做行政工作，管理工作，那就是老板自己一个人做。你怎么把人才留住，怎么把各个人的才华很好的体现出来，怎么发掘他们的更大的激情，更衷心于公司更重要。当然有人会问，他不是人才呢，做了1个多月发现也不是我们需要的人才。那他也是人，更何况是具有强烈自尊心的年轻人，你不论自己的年龄，你是老板，你是公司的领头人，做事儿的时候多考虑更不能冲动，即使员工有错误需要你自己考虑考虑，自己做错了多少，他为什么会做错，如果没必要留下了，就单独谈，即使他错了，也不能当面训斥，说个通俗的办法，错的特别特别严重了，下班或者抽空打个电话训斥一下，给个警告，效果会好很多。除了创业人该如何管理企业外，我觉得还需要的是多听取建议甚至意见，什么是团队，什么都不商量，什么都不异议，自己一个人做决定，那就不是团队。多开开会，多多跟员工谈谈，听听他们的见解，我认为人都是有想法的，即使他的想法完全错误，你也听听，铭记于心，以后你就不会这么做错了。人家的想法有可取的地方，就取其优点，综合各方之所长来拟定你的销售计划，或者公司管理不是会更好更完美吗？这才是聪明的老板所为。有的零创业创业者在管理上还有个问题，就是年轻，员工有可能比自己年纪大，有资历，因而就存在些员工居功自傲，不好管理的情况。团队矛盾会慢慢滋生，记得我上学的时候，班主任因为我家境很普通，和别人犯错误了，对他问问家里情况，问问父亲在教育局怎么样了，把我狠狠训斥一番，我非常讨厌这个班主任，老妈说了个经典的话”不听他课的是傻子，你不是讨厌他么，那你就用你的成绩来告诉他你比谁都强”。一样的道理，你既然能管理公司，那你就做的更优秀，让他不得不对你信服。矛盾不会滋生，他也会觉得跟着你会有很好的发展，反而更加齐心。
文章的最后，强调下，零企业并不是无路可走的，我有个姐姐告诉我当你有很强的社会的背景，当你有个很有钱的家，才能做企业，不然还是老老实实的打工去吧，我不敢苟同。鲁迅先生说“世上本没有路，走的人多了也就成了路。”我不太相信，现在所有成功的企业都是那样做起来的，只要你有足够的能力，有了承担压力的决心，一样可以把你的路走好。让自己的企业生存成长，甚至可以在以后走出一条与众不同的路，成为一个新领域的领头羊。如果在你想做某件事儿之前，就因为其他人的想法而泄气了，那就没有开始，就不知道未来。为何不好好憧憬未来，让自己去做对自己一生都有意义的事情，没开始就放弃的是永远成功不了的。相信自己，相信未来。
