吉宁博士观点
在经济市场中发展的中小企业，企业对于企业战略的实施可以结合如下几个方面。
一、发展战略要着眼于未来
企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中，预测并了解这些变化并把握其本质是企业领先于竞争对手的前提。首先是把握市场需求的变化，要了解商场中各种竞争力的变化，清楚自己与竞争对手在什么地方竞争，在哪些方面竞争，自己的优势和差距。此外要把眼界充分放开，从区域市场到全球市场，从行业背景到整个经济发展的大背景，从现在状况到未来趋势等。以未来为先导，把企业的发展战略建立在对未来的预测和把握上。
二、发展战略加快培育现代人才竞争机制
人才是企业最重要的资源，处于劣势的中小企业要抓紧制定人才战略作为根本大计，加大投入，培养培训各类所需人才;从工作环境和待遇方面创造条件来引进和留住人才;采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力，最大限度地提升企业的市场竞争力。
三、发展战略打造企业核心竞争力
中小企业无论在资金、规模、人力上都不具优势，因此要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展，必须具备别人无法比拟的、独特的核心竞争力。
