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企业培训案例:福特成功揭示的几点问题

吉宁博士 2015年12月8日 企业培训案例

一部汽车发展的简史,很大程度上是亨利.福特的成功史。透过福特成功的过程,我们不难看出几个问题:

1、想法本身不足以成为事实。汽车本身也是源自于一个想法,但想法的本身不足以成为事实,想法必须转变为可上市的产品,以合适的价格生产出来,而且有资金支撑,并被市场和消费者接受。同时,在投资决策之前,还要有理由相信:这个想法不仅可行,而且还能获得足够的利润来弥补投资的风险。这也是我们很多投资者和创业者所必须关注和重视的一个问题。经常和朋友聊天,许多朋友不乏有很多好点子、好创意甚或是很多好机会,但这些想法没有付诸实践都不会成为事实,只有像亨利福特那样把想法付诸行动,才可能成功。

2、他创造的生产组织形式——福特汽车公司,是他最大的成就。在这个组织形式里,生产、筹资和营销都得以实现。而且,他使用了装配线,使大规模生厂成为可能。从而在当时的情况下为汽车贴上了低价的标签。到1916年时,他已经把汽车的价格降到360美元一辆。

3、福特经历了三次合伙制,前两次都失败了,直到第三次才成功。类似的合伙问题——有的合伙人认为自己的贡献大而所得少,或者有的合伙人想“诈”出他们所得的那一部分来——在现实中总会一而再、再而三的出现。这也是现今社会中很多合伙企业走不久远的一个根本原因。

4、福特重现发现了一个古老的真理:付给工人比别处都高的工资,你就可能得到更努力的工作、更忠诚、更稳定、更专心的劳动队伍。在有些情况下,更高的工资可以为雇主带来更高的生产率。

5、福特的成功,不仅源于他能够不断想新的方法来奖励基层员工和组织生产,同样也有赖于他解决技术难题的本领和对专利提出的挑战。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。