吉宁博士观点
一个企业的发展除了老板要有头脑，还有个核心就是员工。企业要想发展，离不开好的员工，可并不是所有人刚进入公司就能做好，甚至是那些老员工也可能做的并不如人意。
因此，现在很多企业很重视培训，还有些大型企业培养自己的内部内训师。内训师这一角色在企业起着相当重要的地位，那如何选拔出优秀或有潜力的内训师呢？
企业培训师吉宁博士认为首先，企业一定要对内训师严格要求，要求内训师总结以前的企业经验，要让他有自己的想法，形成他自己的独特思想理念，这样他面对学员才有底气，也为公司总结了经验。
其次，经过内训师这样的总结和整理，很多东西都可以通过培训部门，在公司沉淀下来，成为了公司知识的一部分。
第三，让新内训师写文章。可以出规定，要求新内训师，每周写一篇文章，老内训师每月写一篇文章。写东西的过程会很痛苦，但结果会是甜美的。内训师才有收获，企业才得到沉淀。
第四，作为内训师还要形象好，让学员看着顺眼，不能长得对不起观众。这个就很好理解了，不管内训师怎么样，学员总容易以貌取人。形象好的内训师，学员看着喜欢，容易受到学员的欢迎，课程内容也容易被学员接受。
对内训师的一些要求，经验、总结、学习、形象、声音、身体、理念的七大要素。此外，学习能力强和服务心态好，这是内训师的根本，别的要素，都可以通过后天的训练来培养。
当然也可以通过夏耀辉老师的运用各类教学手法，达到引人入胜的教学境界，强化掌控现场气氛的机智，并训练临场反应的技巧，强化学员对课程需求分析与教学企划架构能力，以掌握教学效能。
