吉宁博士观点
我们在招聘到新员工之后，最常见采取的措施，就是赶紧对新人进行培训。我们有时不得不问一问，这种做法对吗?当我们不断地对新人进行过入职培训、技能培训、文化培训之后，却出现员工离职的现象。
这是什么原因呢?是因为我们的做法有问题吗?答案是：是的，有一定问题。员工的应聘，有很多不同的职业心态，对于年青人，有很大一部分是抱着学习的态度来的;当他们接受了这一系列的培训之后，自认为对企业已经了解了，对工作内容已经熟悉了，对企业文化也认知了，于是也理所当然地认为自己的目的达到了，跳槽也成了必然。还有一个原因，是企业对员工的神秘感已经消失，缺乏了再探索的兴趣自然就选择了离开。
蘑菇大家知道在发芽生长的时候是不会引人注目的。而且，蘑菇一定要生长在潮湿阴暗的环境当中，经历了各种阴暗的考验，终于成长为鲜嫩可口的大蘑菇。这给我们什么启示呢?其实，新员工的成长，企业要借鉴蘑菇效应。新员工一来，让新员工做一些低级简单的工作，考验新员工在不同环境下的适应能力和反应，其实也就是考验员工的意愿度，意愿度低的员工会自然淘汰。
其次，不直接给员工培训，可以观察不同员工的学习能力，有些新员工会主动去学，主动承担;而有些则无所事事，无精打采;观察不同员工的反应，可以帮助你选拔出积极的、好学的、意愿度高的员工。
经过蘑菇效应的淘汰，留下来的人员就可以进行一系列的培训和技能传授了，可以确保了成功率。
