吉宁博士观点
2015年，由于欧债危机影响，国际经济形势持续低迷，国内经济也不景气，当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，市场宿减已是趋势，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机，力争摆脱危机求得生存。
企业培训师吉宁博士认为尤其针对企业供应链成本这块，尤为重要。
而企业的成本大部分来自采购成本，采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，因此，企业要非常重视采购管理，采购人员需要将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。
因此，企业要培训采购人员的谈判技能和供应商管理能力，更重要的是要求采购人员把握供应商场，正确评估和选择供应商。
资深采购及物流领域专家马晓峰老师的通过培训和学员参与大量战略采购成功案例讨论，使学员掌握战略采购及降低采购成本的最新理论和成功经验；掌握实用可行的采购分析技巧，掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法，提升战略采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。
制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势；
马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。帮助企业识别供应商，寻找战略匹配的供应商，掌握正确处理供应商管理和内部客户的关系，采取适合企业的供应商年度绩效考核的原则和方法，设计采购人员的成果考核方法，把握供应链流程整合的每个机会，做好供应商关系管理。
