吉宁博士观点
生产主管是企业中的管理人员，其有着其他人员不可替代的作用。车间的正常、有序、高效率的运行都有赖于生产主管的工作。
一般来说作为一名生产主管有以下岗位职责，包括：负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制与落实；生产现场管理、生产调度、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责。
企业培训师吉宁博士认为随着全球经济一体化的发展，产品的生命周期越来越短，制造企业间的竞争也越来越激烈。制造企业间的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。要打造一个高效的、有生命力的生产现场，少不了一位指导能力和管理能力都很强的生产主管。
据了解，目前国内的大部分生产主管往往是凭借自身具备的业务技能或高水平的技术从基层岗位上被提拔上来的。很多人不太擅长管理生产现场，尤其不擅长在确保产品品质、遵守交货期、降低生产成本等方面的管理。
可以说，“工欲善其事，必先利其器”，要提升生产主管的指导能力和管理能力，必先帮助其提高生产现场管理水平。
AACTP认证讲师周云老师的课程案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将死的话题活生生地演绎，学员拿来就用非常务实，并且能掌握在工作中提升专业知识与技能的方法，将完全从实战的角度出发，帮助现场干部实现从生产骨干到管理骨干的转变，从而创造出完全不同的业绩。
