吉宁博士观点
zara是全球最知名的西班牙服饰品牌，也是世界四大时装连锁机构之一，曾把zara称为“时装行业的戴尔电脑”，在很多人看来，zara是管理学最时尚的长尾理论的不二样板，也是服装行业的一个神话，其运营模式是很多企业致力的目标。
作为一家引领未来趋势和代表时尚服饰业界的标杆的公司，zara是无可争议的“快时尚”的鼻祖，zara目前已经在全球70多个国家和地区拥有1200多家分店，被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一，自2006年进入中国市场以来，其扩张速度也持续突飞猛进，目前已进入内地53个城市，覆盖21个省份和4个直辖市。在向来被归属传统行业的服装业，zara走出了一条特立独行的道路，其成功之道无疑值得众多企业借鉴参考。
一般而言，高端服装品牌所遵循的路线是处处体现其高端水准的，比如高端的价格、顶级的卖场、世界知名的设计师，或者包括代言明星、广告投放、产品包装、服装做工和布料品质等等，正是依托各个环节的价值支撑，最终成就了产品的高昂价格。
但zara不同，从卖场来看，zara擅长择邻而居，迪奥、gucci、lv等世界级往往都是zara的卖场邻居，这有点类似营销学中的“比附营销”，即通过与之关联的周边高端品牌的带动，给消费者带来对自身品牌的认知。不仅如此，在明星代言上，zara甚至没有形象代言人，在广告推广上，zara只偶尔做做简单的促销广告，包括在面料的选择上，zara甚至也是“够用就好”的思路，这种“能省则省”的思路，让zara既能在终端销售上保持与高端品牌的形象贴近，又大大降低了其综合成本，最终早就了zara的中端价格定位，正是这种价值组合的改变，使消费者对zara产生了物超所值的品牌认知，使这个品牌在全球都受到了追捧。
zara向来以“快速、少量、多款”区别于一般服装企业，其中，速度是zara最突出的特征，它也是全球唯一一家能够在短短15天之内就将生产好的服装配送到全球各个分店的时装公司，快速设计、快速生产、快速配送、快速出售、快速更新，通过这种快速经营的模式，使zara新品的开发周期只有5到15天，其全年新款可超过12000款，平均每周就有200多款，这种小快灵的模式也使zara的库存率降低到了最低，基本没有滞销库存。
当然，zara超乎寻常的速度背后是多方配合的系统支持，是zara经过多年的系统磨合、完善和改进形成的，这种快速模式是精细化营销管理的典范，要求对从设计、生产、物流、销售等各个环节都有强大的控制力，从而确保整个链条的快速有序进行。
不管你是世界名牌还是地摊货，都会有各自的核心消费人群，如果想做所有人的生意，那反而会使你的品牌不伦不类。正是看到了这点，zara在把市场做了分类，把核心目标用户群的价值需求做到极致，围绕哪些追求时尚和卖场体验、但对价格相对敏感的人群进行服务，而省去对非目标用户群的营销，这样，zara减去了费用高昂的明星代言、品牌广告，也减去规模生产所需的各种成本，也为公司创造了利润。
而围绕最令服装场上头疼的库存问题，设法降低库存率，也是zara的一大法宝，zara的首席执行官曾说过，时装界库存就像食品一样，时间长了会变质，我们要想尽一切办法减少库存时间，这样我们的利润才会有。围绕这点，zara的办法是提高供应链速度、追求小批量生产方式、简化从设计到销售的流程等等，从而使整个供应链都能够以一个既快速又可以预测的节奏运行。
作为世界服装大国，中国的服装产业要想更好地生存，需要在新经济时代里寻找到新的模式，大规模同质化的产品只能成为低廉的代表，甚至只能成为过去，如何使自己更强大，如何使传统服装行业焕发新的生机，要改变的地方有很多，但首先要改变的是企业的思考方式，对于还没找到发展方向的服装企业而言，即使不能像zara一样成功，至少得学会像zara一样思考。
