吉宁博士观点
红牛作为“提神醒脑，补充体力”功能型饮料的代表。在江湖中一直处于不败地位。近年来，中国市场一直出现功能性饮料企图打败红牛，但是红牛的地位一直不容撼动。那么红牛到底牛在哪里呢？
新品类来源于老品类的分化，新品类诉求会更明确，也就是更锐利。能量饮料初次从清凉饮料分化出来，也就抢先占据了能量饮料最大的品类价值。品牌完成了品类指代，在消费者心智中，红牛就是能量饮料的代名词。
红牛营销策略关键点：
1、第一胜过更好，1995年红牛登陆中国，从时间上是占尽天时，获得了先发优势;
2、确定了“红牛=能量”饮料品类独特价值之后，围绕这个核心价值做运营配称策略;
3、“红牛”品牌名称的天然优势，名正则言顺，“红、牛、红牛”单个字眼与逆天组合，从寓意表达上，都符合消费者对于“能量”的认知;
4、产品“色、香、味、形、器”等产品形态配称品牌品类独特价值，特别是三片罐包装形态显示功能性诉求，适合箱货礼品特征。
5、其他营销团队、经销商模式、企业领导人的人格魅力都是企业成功必要条件。
虽然，红牛的诉求语为“困了，累了，喝红牛!”，主诉求清晰的看到是“提神醒脑和补充体力”。但是卖点还需要具相，还需要进一步聚焦。确立意见领袖，由点及面扩大消费受众。典型示范人群一方面强化了“补充能量”的品类价值，另一方面，直接带动了非重度人群消费。
当认知成为常识，说明这个品牌坐稳头把交椅的信号，也就树立了竞争壁垒，给挑战者们设下了难以逾越的屏障。穿插各种植入性传播，一则进行品牌活化，一则继续增加消费黏性。
从“困了累了”到“你的能量，超乎你的想象!”，红牛矢志不渝的冠名赞助各种体育赛事。如此彰显品牌特性，功能性饮料的第一认知，奠定了红牛不可撼动的地位。
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