吉宁博士观点
橱柜企业文化建设实际上就是经营过程再造。作为中小企业，再造经营过程一定要从最基本的方面开始。橱柜中小企业绝对不能好高骛远，希望一下子达到很高的境界。因此，要选择几个关键的突破口。首先是人员的学习，包括老板和员工。其次是环境的整洁，再次是财务的严控，定期的会议，赏罚的分明，双轨的体制，福利的恩惠，内外的沟通。这些都是每个橱柜企业必须做到的，不管是大型企业还是中小企业。
文化的作用是双向的，既可以对内作用;也可以对外作用。文化的价值也是两面的，既可以是有利的，也可以是有害的。文化也是具有时间性的，可以超前，也可以落后。这些都显示了文化的多维性。
橱柜企业文化要符合企业现实发展阶段，过于超前或者过于落后，都会对经营过程产生不利。一段时间内的橱柜企业文化要保持相对稳定，朝三暮四见异思迁，动荡反复的企业文化必然会伤害橱柜企业的经营过程。所以应该先稳定当前，再与时俱进。
企业文化是觉悟出来的，而不是强制管理出来的，更不是瞎编乱造出来的。一切文化都来源于人的觉悟。因此橱柜企业文化首先是要以文化人为依托。只有塑造一支有知识，有能力，有担当，有修养，有胸怀，有仁义，有觉悟，有远见的员工队伍，企业文化才能经久不衰，生命常青。没有领导员工个人修心养性，一切企业文化都是空中楼阁。这才是以人为本的橱柜企业文化。
文化是通过对人的影响力发挥作用的。文化是人创造的，能影响人的思维方式、丰富人的精神世界、增强人的精神力量、促进人的全面发展，反过来又能影响人、熏陶人、塑造人。优秀文化可以影响一个人，一个企业，更影响着一个民族、一个国家的前途命运。
文化的优劣，体现在对过程的支撑作用大小，引导方向的正误，评价标准的高低上。过程是主轴，文化是围绕主轴而发挥作用的。优秀的文化为橱柜企业提供强大的精神支撑力量，引导企业朝着正确的方向前进。拙劣的文化不仅不能支撑橱柜企业的发展，反而削弱本来的力量，误导过程发展，并作出错误的评价，从而进一步加大偏差。
这个过程就是集橱柜企业的管理、服务、营销、生产为一体，文化就是橱柜企业的目标、战略、方向、愿景的集中体现。简而言之，优秀的企业文化就是对橱柜企业经营过程的优化。
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