吉宁博士观点
价格战其实是一切经济组织和利益团体，确保自身利益，扩大市场份额，促进产品销售，加快资金周转，乃至打击竞争对手的一种常用手段。价格竞争普遍存在，不管是否愿意不愿意都不能回避。
从市场营销实战角度来说，价格战还是最基本的竞争手段之一。比如当年日本产品打开欧美市场，价格战就是一把利器;韩国产品打开欧美市场也靠价格战;全球最大的零售连锁企业沃尔玛，也是靠价格，薄利多销起家，而且一直到现在都在强调“平价每一天”。同时，价格战是把双刃剑。有时可迅速制约对手，可快刀斩去缠身的乱麻;但要是用的不好，那就会自己血流满地。不是跟对手两败俱伤，就是自己首先出局。所以，价格战不是能不能打，想不想打，而是根本就不能回避。我们不但要学会应对价格战，还要能够去打价格战，善于去打价格战。
格兰仕一直被称为价格杀手，产业屠夫。自从其93年在微波炉行业出道以来，一方面，把微波炉的价格从三五千块钱打到两三百块钱，另一方面，把微波炉产业中原来成千上万的竞争对手杀的是丢盔弃甲，落荒而逃。
那么，格兰仕又是如何通过价格战这一策略成为行业领袖的呢?
第一，采用了产品聚集战略，致力建设产品根据地市场
企业想到取得长久的成功，就必须建立某种根据地市场，产品根据地就是其中的一个主要类型。企业必须要根据自身资源条件来选择合适的产业并建立起产品根据地。格兰仕在最开始时，就没有去盲目追求所谓高新的核心技术，而只是力求掌握先进制造技术，在我国科技力量并不强大，新兴产业核心技术难以把握的环境下，格兰仕选择进入了能够较快掌握制造技术的微波炉行业。
格兰仕以注重产品品质为前提，引进了当时最先进的生产线和主要部件，并用严格控制生产流程来保证产品达到国际水平。而后，又以动态的思维，不断整合先进技术资源，始终保持其相对优势的发展。在这七年中，始终只聚集于在微波炉这个行业，在这个行业实行专业化，在七年中，格兰仕把微波炉产品品种扩大到了九大系列80多种，同时实现了大规模制造，七年磨一剑，这才能杀得竞争对手伤痕累累、尸横遍地。
第二，整合全球资源，建设产业价值链
号称“全球制造”的格兰仕，善于在全球范围之内，通过与众多跨国公司合作，利用合作伙伴的优势，整合出世界一流的生产线、一流的技术工艺和管理技能，形成了一流的生产水平、一流的全球供应链网络，这样才能生产制造出来在全球范围内都具有竞争力的产品。
第三，形成质优价廉的刻板印象，强化注意力经济
格兰仕通过不断的价格战形成自己产品质量好又便宜的印象，并通过媒体的大幅度报道，使这一印象深入人心，这就在消费者心目中形成了一个刻板印象，说到格兰仕的产品都认为是最为价廉物美的。毕竟，在保证质量好的条件下，没有几个消费者不喜欢价廉物美的产品，这就为格兰仕的产品畅销全国建立了良好的口碑。
价格战是否能成为成功之路，关键在于背后这一系列的关键要素。离开了其内在核心内容，为价格战而价格战，它只能是失败之路，不分环境不讲方法的价格战，只会变成死亡之路。价格战是格兰仕目前的成功之路，但是如果别的企业不去挖掘核心内在本质的东西，而是为价格战而价格战的话，那么价格战一定不是你的成功之路。
