企业文化如何落地

企业文化发展体系是企业的灵魂，也可以是新员工的激情，还可以是老员工的经验，甚至是新老员工的搭配。

企业文化发展体系要先形成，再落地

如何有效构建企业文化发展体系?最重要的就是上行下效。企业文化发展体系想落地还要从领导层“抓”起：

首先，领导层的关注点首当其冲。企业推行的价值观体系中有员工发展客户价值，leader如果真的关心，不厌其烦的念叨，员工必然会言传身教。第二，奖与罚。“奖罚分明”一直是提高执行力的最佳武器。员工发展也好，客户价值也好，做了能够发挥客户价值的事情就值到奖励，做了损害客户价值的事情就需要惩罚。第三，合理分配资源。第四，合理实施。

企业文化发展体系是一种很玄的东西

企业文化发展体系不止是愿景、使命、价值观这么简单，而是全方位的，是一个需要花时间去培养默契的东西，整个的团队默契也是需要花一些时间慢慢培养的。习惯形成了，在公司运营过程中无须喊口号，更多是大家约定俗成、达成默契的行为，这也是企业文化发展体系的一部分，而不止是挂在墙上那些口号。

企业文化发展体系也好，价值观也罢，它并非是一成不变的，而是根据组织发展阶段和业务战略紧密关系的。

企业文化发展体系要真正落地，说起来容易执行起来难，企业文化发展体系想平稳落地，来硬的是仅仅不够的，关键在于奖惩制度，即从规矩上告诉大家哪些底线是不可逾越的、什么是被特别鼓励的。无论是制度建立，知道什么事该做什么事不该做，还是制度流程上如何排优先级、资源分配，均需要通过制度和流程去支持。

优秀的企业文化发展体系对一个企业的生存发展起着巨大的推动作用。但说到底，企业文化发展体系落地还需要软硬兼施才行。