吉宁博士观点
优衣库作为平民服装品牌可以说是非常成功的，那么他究竟有哪些品牌定位策略呢？
定位对路是根本
定位平价休闲服装
1985年，优衣库定位于平价休闲的服装市场。优衣库的理由是“企业要想获得大发展，就一定要面向大市场”。“国民服装、平价服装”的定位更是在2008年的经济危机中促成了该企业的发展。
定位混搭奢侈品
“混搭”是把不同风格、不同材质的东西，按照个人的品味拼凑在一起，打造出完全个性化的风格。
进军海外的优衣库把店开在当地繁华商业核心区，通过这种方法，把自己定位于顶级奢侈品牌的混搭“配件”是很有创意的想法。为实现跟任何衣服、任何人混搭的效果，除了一个“价签”之外，产品上找不到UNIQLO的LOGO。店址都与顶级奢侈品牌为邻，与高档服装的巨大价位差，方便的购物地点，都让优衣库为自己的海外扩张加分。
SPA模式成为助力
优衣库不时尚或者不那么时尚，样式简单也正是UNIQLO的成功要素之一，这与它的SPA商业模式很有关系。传统的服装零售，从纺织工厂纺线，到织成布料，缝制成成衣，最后通过批发商流通到零售店铺，各个阶段都有不同公司介入。每各阶段由不同企业承担，起到了分散风险的作用，但传统方式的弊端是——无法进行全过程统一的调整和控制。由于无法进行实时信息交换导致了两种现象同时存在，即某款产品生产量远大于销量，而另一款产品却因为产能不足而错失了商业机会。
优衣库的模式即自有品牌服装专业零售，从产品设计和生产到最后的销售环节全部由自己掌控。改变了传统方式的同时，也进行了成本控制的调整。
创新的人才观
优衣库的用人策略是非常大胆的。首先，能力再强不能发挥出所学为公司付出，那么此人对公司的价值不大。其次，找到员工的利益点把它与企业的需要相结合，如此真正把员工的积极性有效调动起来实现双赢。第三点是连带DNA，即“依靠团队的力量工作”。公司要求员工具有很强的执行力，但不是让员工一个人想办法解决问题，而是发动周围的人予以协作和配合。团队的合作性非常的重要。
