吉宁讲师观点 / 企业培训案例 / 企业培训案例:浅析华为的激励体系

企业培训案例:浅析华为的激励体系

吉宁博士 2015年12月8日 企业培训案例

大规模员工持股被认为是华为取得成功的一种公司治理模式,事实上,除了员工激励,这也是华为的内部集资行为。不过,华为的员工持股究竟是什么性质,是否可以一直持续地向员工配股,这都是不少分析人士疑惑之处。 

等级分明的薪酬体系

每个员工调薪的幅度与过去一年的工作绩效直接挂钩。但如果员工去年绩效考核在倒数5%以内,此次就失去获得上调薪水的机会。华为每年都会根据公司业绩普调员工薪水,调整幅度一般也在10%,。

其实华为员工的薪水与自身在什么体系和什么级别直接挂钩,等级非常分明。

上述内部员工透露,华为员工按生产、研发、市场销售和客户服务划分四个体系,其中,研发和市场销售体系的薪金水平明显高过生产和客户服务体系。

虚拟股票是否算真持股?

工作5年以上,20万元年薪在华为研发和市场部门算是中等水平,而华为员工的工资水平也比中兴通讯等竞争对手差不多多了20%。更为重要的是,华为有六成员工持有公司股票,可以享受公司业绩增长所带来的盈利。

但是若你刚进华为时,起薪标准的确很可观,但工作一段时间后,其工作时长和辛苦度与得到的薪水并没有成正比,造成华为员工薪水优越性相比前几年,下降很多。

那么华为几乎年年向职工配股,股票又从何而来?事实上,从2001年开始,华为实行名为“虚拟受限股”的期权改革。虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权,但是没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。

这就是说,假如华为向一名员工配“虚拟受限股”一万股,这或许并不表明华为需要增发一万股新股供认购。此外,“虚拟受限股”是否对应着华为相同数量的股份,这都是未知数。华为的员工持股计划并不规范,而更像是内部奖励制度。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。