吉宁博士观点
企业应该通过鼓励参与和沟通以及树立共同使命感和认同感，来建立制度。如果企业能够帮助员工调动并发扬慷慨的合作精神，而不是认为他们只想着自身利益，这样的管理风格往往会更加有效。
企业培训师吉宁博士认为合作依赖于长期的直接互惠和间接互惠，但这种合作制度很容易受到破坏，而信誉是对抗这个问题的最有力工具。在合作型组织中，参与者之间的沟通也非常重要，人们经常沟通，就会更有同理心，更加信任别人，更容易找到解决方案。
同时，培养同理心与团结精神也能让团队更能团结一致，为集体利益着想。在设计合作制度时，除了创造力、驱动力、灵活性和多样化，我们还必须考虑社会良知和真实人性。
在当今世界，适应能力、创造力和创新精神似乎已成为组织和个人发展壮大的先决条件。这些素质不好监督和量化，但对于组织的长期稳定发展非常重要，一个合作型组织应该透过内在动机去展现这些素质。
现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。运用科学有效的方法从团队建设到团队激励，从团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下。
所以企业培训师吉宁博士提供团队合作技能培训最佳讲师之一的杨阳老师，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用录象展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。
很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。杨阳老师的课程以企业文化为纽带、为内容、为方法将企业全员的思想意识、工作态度、敬业精神进行有机的整合与提升，以适应于企业协作的需要、企业进步的需要，最终走上健康的、持续的发展之道。这就是团队合作的魅力，也即团队合作的特定功效。
