吉宁博士观点
企业管理培训是企业管理层提升的重要途径，然而现在企业管理培训的效果却很难让人满意。
1、自负自满，固步自封，不需培训;
目光短浅，只顾眼前，不未雨绸缪，计划未来，典型的自我欣赏，自恋症。花无百日香，日新月异的时代，变化太快，今天的效益好，并不能保证明天的持续效益好，因而在企业经济效益好时，适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计。而且加强员工培训，能使企业的经济状况更好;而由于缺乏员工培训，可能会使员工的不适应增多，导致企业经济效益的下滑。
2、培训是一种成本，越经济省钱越好;
目前许多企业经营者较偏重市场运作方面，特别是在广告投入上，不惜"一掷万金"，渴望收到立竿见影的效果，却轻视了显效期较长的"培训"投资。这主要是有些管理者错误地认为：培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低，因此，能省则省，在企业培训方面投入的资金甚少。而且还患得患失，害怕折本。
培训不是一种成本，而是一种投资、一种间接投资，要通过人的改变来产生效果，取得的效果是潜移默化的、无形的，通过员工素质的提高从而带来的经济效益和社会效益是间接的。但是他的效益发挥出来却是持久的。
3、关键高层管理人员不参加培训;
一些企业的最高领导人错误地认为：培训只是针对基层的管理人员和普通员工，而高层管理人员不需要培训，其理由是：他们都很忙、他们经验丰富、他们本来就是人才。培训的重要性和意义在他们看来就是让素质低的人提高。显然这种认知是错误的。
4、迷信培训
有的企业对培训急功近利，希望立竿见影，有的还企图通过培训解决企业人力资源的所有问题。近把培训工作当作治病良药，药到病除，立刻为企业创造绩效。过分的迷恋培训的作用，往往导致事与愿违，管理的提升除了培训，还要有其他途径。
5、害怕培训后员工流失;
不少企业的管理者都有这样一个困惑：不培训，人员素质跟不上，影响企业效益;培训后，员工又不安心本职工作，弄不好跳槽到别的公司，甚至更可气的是跳槽到竞争对头公司。对待这个问题，很多企业无奈地选择了这样的做法：只培训眼前必须的内容。这也成为了管理者们不主张培训的最有力理由，实际上员工真正流失的原因并不是源于培训。据调查，员工跳槽的最大原因是公平问题，还有福利问题、制度问题、人际沟通等问题。如果企业重视培训，真诚地与他们交流，并使他们感受到被重用，他们就不会想离开。
