吉宁博士观点
案例：小王是公司的技术总监，核心技术骨干员工，公司的主打产品就是小王牵头负责，他的技术能力得到公司一致认可。总经理陈先生为了留住小王，2015年2月任命小王为技术副总。小王升任技术副总后，他的主要工作为公司技术部门的管理。
3个月后，小王一直很苦恼， 管理工作要处理人事调整， 组织架构调整，团队建设等。他明显感觉很吃力，并为此感到苦恼。现在的工作经常要沟通、应酬，经常要给同事做思想工作。这都不是自己爱干的。
如果继续这样，他只有考虑离职。总经理陈先生看在眼里，急在心里，到底怎么办呢？
职业通道建设，职业发展通道是企业结合自身发展战略和员工个人成长目标，为内部员工设计职业发展方向和提供职业晋升机会的路径，包括管理通道和职业技能通道。
通过多通道的职业发展通道的建设，可以保证员工更好的发挥自己的优势，并获得相应的工资待遇。避免因为单一通道造成的，员工发展受限，甚至变成不合格管理人员的情况。
企业培训师吉宁博士认为参加业内著名实战派培训专家何冰老师的势在必行，众所周知，技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。
那么正是针对企业中这种大量存在的状况，以帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导员工迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。
