吉宁博士观点
当企业太依赖某个市场而当那个市场不行时，企业受到的影响也就非常大甚至倒下。沿海地区的很多企业太依赖美国市场，当美国受到金融风暴冲击以至于市场需求大幅度下滑时，很多企业的生存便成了问题，于是我们看到了大批外贸企业在这场经济危机下倒下。企业经营出现问题一定不是环境的问题而是自身的问题。这次经济危机暴露出我们的企业有个致命缺陷-依赖症。
1、如果太依赖某个销售销售精英就会非常危险。他能为你创造最好的业绩，也能给你带来毁灭性的打击。如果这个销售人员不再为你而去选择为你的竞争对手打拼，你就会十分被动。
2、如果你太依赖某款产品而没有及时投入资金进行技术革新或开发新产品，当市场发生变革、竞争对手推出新产品以及消费者的需求发生变化时，你就会被淘汰。
3、如果你太依赖某个经销商而不去发展其他经销商，当这个经销商遇到危机或者倒戈时，你就会发现孤立无援，市场推广与产品销售受到了极大影响。
4、如果老板事必躬亲、什么事都做、公司什么样的政策都要其制定、什么样的决策都等他拍板，当这个老板不在时工作就没法展开，公司就会陷入混乱。
出现危机很重要的原因就是依赖，减少依赖很大程度上就能避免危机或降低危机对企业带来的冲击，这需要企业做好各方面的工作。一是要有危机意识，凡事要做最坏的打算，最充分、全面的准备；二是要有一套完整的管理制度，分工明确、职责清晰而且要将工作标准化；三是不要培养不可替代的人才（往往别人不懂的东西他懂，别人不精的东西他很精，但破坏力也是相当惊人的），要将人才标准化；四是要对市场有敏锐感，能够预测到环境的变化，要根据市场的变化及时调整企业的经营策略；五是不要将鸡蛋放在一个篮子里，在能力范围内尽可能扩展市场与渠道，扩展得越多越有主动权，越少越没有主动权与话语权。
“依赖症”往往不是一天形成的，是企业在长期发展过程中形成的看起来没问题实质上隐含着巨大危机的病症。因此医治这种病症不是一天的功夫、不是一个人的工作，也不是件很好完成的工作。这需要企业家增强危机意识、转变思路以及拿出魄力调整组织架构与建立更为科学的管理制度标。
