吉宁博士观点
企业培训是企业对员工专业技能提高的一种方法，但是很多企业管理者对培训班存在以下误区：
一、培训班人家都参加，所以我们也要有
“人家竞争对手都在培训，我们也要搞搞培训了。”因为人家都有，所以我们也要有，这样才显得我们专业，不落伍。甚至还有一些企业管理者，喜欢赶潮流，进行培训。没有针对企业和员工的真正需求去开展的培训，肯定成效不大，而且很难持久。
二、有问题，就组织培训班
出现问题了，就找培训班。一些管理者在培训时往往片面强调立竿见影，而知识的获得相对较容易，因此出现了“重知识”的误区。但是知识的遗忘也相对较快，而技能的获得相对较慢，但一旦掌握了技能就不易失去。其实最重要的是建立正确的态度，一旦态度正确，员工会自觉的去学习知识，掌握技能，并在工作中运用，所以提前就组织参加培训班的培训课程，反而可以让员工积极的投入工作状态，带着端正的态度这样在工作更容易开展，这才是培训班真正的意义所在。
三、培训班万能
有些人认为培训是万能的，出了任何的问题，都希望通过培训来解决。事实上呢?很多问题是因为管理原因出现的，或者是公司的企业文化出现的，而并不是靠单单培训的力量能够解决。
四、培训是培训部门的事
有相当一部分人，甚至身为管理者的人认为，培训只是培训部或人事部门的事情，与自己无关。培训做得不好，自然把全部责任归咎于培训部门。培训部应负主要责任，至少培训部门没有把正确的培训理念传达给企业管理者及同僚，从而造成自己工作被动的局面。部门的管理督导人员是实施在职培训的关键人物，没有他们的参与，就不可能实施有效的在职培训。
五、参加培训班是做完手头工作后再考虑的事情
如果你去了解培训需求的话，可能会有很多人说，我现在很忙，没时间搞培训，等我把手头工作搞完之后，没事的时候再来搞。还有一些人认为，培训是一种成本，作为成本，就有费用的产生，当然应该将成本尽量降低，能省则省。
