吉宁博士观点
当企业发展到一定规模，企业培训方案设计就显得非常重要，但事实上，很多情况下，我们看到很多员工对培训方案设计是抱抵触情绪的，或者是表面上遵从、参与，私下里牢骚满腹。一逮到“发泄”的机会，便要狠狠诉一下培训方案设计的苦。
第一，培训方案设计部门总是想当然的设置课程，而缺乏了解员工的实际需求，导致课程与员工的实际需求脱节，自然提不起员工参与的积极性。
我们都知道，培训方案设计的目的不在过程，而在于培训方案设计后员工正面提升的结果，从这个角度来讲，任何没有正向改变的培训方案设计都是资源的浪费。培训方案设计并不难，关键是要员工去执行，如果培训方案设计完后，不考核、不监督，很快又会回到原来的状态。
第二、很多公司培训方案设计常常在休息时间进行——周末、晚上、节假日。中国民企中，很多老板始终抱“恨铁不成钢”的态度，总认为员工辜负了自己的良苦用心，经常强调“培训方案设计是对员工最好的福利”，“公司在培训方案设计方面毫不吝惜”……所以，员工要珍惜，要懂得感恩，基于此，培训方案设计就应该在不影响工作的前提下进行。事实上，我们的调查显示，员工最最反感的事就是好不容易下班了、熬到了周末，结果却通知用来培训。可想而知，带着抵触情绪参加培训方案设计，效果可想而知。
培训方案设计是公司给予员工的福利之一，但是在“节假日”面前，这个福利应该是第二位的。把培训方案设计时间都安排在员工的正常工作时间内呢?实际上，多数情况、多数岗位，这并不会影响员工总体的工作效率，员工也会更乐意接受，培训方案设计效果自然会更理想。
从员工来讲，他们喜欢的培训方案设计无非两个特点：1)培训方案设计确实解决了我工作中的难题，让我工作更得心应手了，也更自信了;2)当我按培训方案设计的方式去工作时，我能够获得更好的工作绩效，拿到更多高的收入。满足这两点的培训方案设计，很自然会获得员工的支持。
所以，培训方案设计的目的在于获得一个更好的结果，而不是过程。而要确保良好的结果。
