吉宁博士观点
几乎没有一个公司不重视执行，但是更多的公司困惑于执行，为什么公司天天强调执行力，但是执行效果就这么差？不断的进行培训，所有的员工都明白执行的重要性，但是却始终感到执行不下去或者执行的效果达不到预期的目的。员工抱怨为什么公司的反映速度这么慢，解决问题的速度跟不上市场的需要，公司抱怨为什么员工的执行力这么弱，需要完成的任务不是拖期就是达不到要求。
究其原因，每个人都是站在本位立场，希望别人更快些，而自己的慢都是他人的不配合而导致的，造成每个人都没有执行力，而且似乎都有满腹牢骚，都有不能执行的充足理由。难道执行真的这么困难吗？
1.错误观念挫伤执行力：公司高喊执行力，却没有真正贯彻，反而在消磨执行力。大多数公司都喜欢员工加班，认为员工加班就是在创造价值，并以此作为评判员工的标准，于是员工故意加班，白天能完成的工作故意拖沓到下班，制造忙碌的假象。员工逐渐形成拖沓的习惯，效率低下，逐渐养成没有执行力的习惯。
2.对员工的压迫挫伤执行力：公司极少真正的关心员工提出的问题，并隐瞒事情的真相，一味的压迫员工，认为员工自主自发的能力不够，从来不反思公司如何创造条件积极的解决员工问题。员工长期在这种环境下，慢慢的就是抱怨，等待，逐渐养成没有执行力的习惯。对员工的生活关心太少，认为我发工资才养活你包括你一家人，造成工作和生活的矛盾，如果一个员工沦为仅仅为了养家糊口而工作，身在公司心不在公司谈何执行力？
3.目标不明确：一个目标最基本的就是要坚持SMART原则，目标明确，可执行，可衡量，具有挑战性，有时间限制。想想有多少目标是按照SMART原则设计的呢？朝令夕改，行动越积极受到的打击越大，凡事慢三拍最正确，又是一个没有执行力的习惯形成了。
4.信息不畅：公司信息集中在少数人手中，员工根本得不到任何信息，就知道卖货卖货，其他地区的先进经验没有办法获悉，公司的信息没有办法获悉，不能实现自主自发创造性的执行公司决定，造成完成执行形式不管执行效果的恶果。信息不畅还表现在信息传递上拖沓，审批滞后，工作效率低下。
5.程序繁琐：有的公司沾沾自公司汗牛充栋般的程序，多么的完善啊，一切员工按照程序办事，不按照程序办事，对不起，不管你有多重要，不管对员工的情绪有多大的打击，一概不闻不问；而且繁琐的程序决定了审批环节的繁琐，一个环节不畅整体工作停滞。
6.监督不力：没有监督就没有执行，员工只做那些需要监督的事情。缺乏必要的监督机制造成效率低下；
7.分工不清：有的公司分工太细，造成信息闭塞，环节过多，效率低下；有的公司分工太粗，员工职责不清，一件事情人人都有责任造成人人都没有责任，效率低下；
8.处罚严厉：公司为了减少员工犯错，提高工作效率，制定了大量的处罚措施，员工不敢创造性的发挥，而且尽量少做，多做多错，能不做最好不要做，能推给他人做的尽量推给他人做，上级不审批，肯定不管，正好不做。工作就在这种相互推诿中败坏公司氛围，失去效率，错过时机。
9.严于律人，宽于律己：往往身处管理部门的人，利用部门的特权，要求他人完成的事情很严，而对于员工的事情极尽推诿拖沓之能事，不是手续不全就是领导未批，不能起到服务于员工的作用。
10.领导缺乏执行魅力：如果一个领导没有思路，不能创造性的执行，奢望手下的员工有良好执行力无异于缘木求鱼。
11.员工素质低下：能力不足，找不到正确的方法；员工存在的惰性使之不愿意投入更多的精力工作，得过且过；
如果一个公司出现上诉十一大现象，可以说是一定没有执行力的，哪怕天天喊口号，墙壁贴满企业理念，领导天天强调，都不可能有丝毫的改变，因为你没有培养执行力的土壤啊，又怎能开出执行力之花呢？
公司有没有执行力体现在效率和效益上，有执行力的公司效率高，效益好。
1.高层中层加强自身执行力，营造执行文化：
2.培训员工，提供增强执行力工具：
3.统筹规划，目标明确：
4.完善硬件，信息流畅：
5.强化管理，强化效率，建立服务意识：
6.改变错误观念，建立高效习惯：
7.建立监督反馈机制：
8.鼓励创新，鼓励犯错：
9.合理分工：
制度问题需要制度来改变，观念问题需要通过观念来改变。但归根结底，执行力是管理问题，体现了一个公司管理的好坏；执行力是观念问题，体现了公司对管理的态度、对员工的态度。一个真正有执行力的公司是管理完善的公司，是鼓励创新的公司，是人性化的公司。
