如何让员工参与培训学习

企业培训中，员工不爱学习，因为学习是很辛苦的，除非员工可以看到学习的好处，或者你逼他学。企业培训师吉宁博士的人力资源讲师为谈如何让员工参与培训学习。

利益可分为眼前的和长远的，可分为有形的和无形的，眼前的有形的利益更能刺激员工的兴趣。让员工认识伯乐（日后晋升、跳槽）、结识异性（解决人生大事）、结识志同道合之人（日后创业）、得一张证书（证明能力，加薪跳槽之用）、得一份奖品或纪念品、给于加班费、奖金或调薪，这些虽然是小恩小惠，但却是看的见摸得着的，发挥的激励作用自不可小觎。晋升更高的职位，许以更大的权利虽是锦上添花，但不是每个企业每时每刻都可以提供的。

“奖金不会叫人心动，扣钱才会叫人心痛”，胡萝卜不行，还要来大棒。

“流水不腐，户枢不蠹”，一定比例的人员淘汰是企业新鲜血液的保障，而学习或培训有时又可以是人员淘汰的一把尺子。

对每个职位规定任职期限，期限一到，不升则降。升职的人一定要接受过相应的软装培训或达到一定的学分。此虽下下策，但也是无奈之策。

不参加培训罚你，考核不合格罚你，不达学分罚你。当然，惩罚可以是物质的，也可以是精神上的。

成功学虽然不能让员工马上成功，但的确可以让员工建立自信。员工在岗位上工作时大多数时间是压抑的，培训时讲师一句由衷的赞美、一个嘉许的眼神、一件小小的奖品、一次经久不息的掌声、一个合影、一次忘情的拥抱，让员工找回的是自信，久违的自信。虽说心动不如行动，但不心动，将永远不会有行动。

正危襟坐、只能听不许言那是学生时代，企业培训的对象是成人，应倡导快乐学习。企业培训应营造一种宽松、和谐的氛围，讲师与学员互动，做到寓教于乐。如果有条件做户外拓展、旅游式学习，那将是更大的诱饵。