吉宁博士观点
1）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）?
文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱
心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制
2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍
企业家与中基层没有文化传递系统
“鸟语”与“猪语”之间没有共同语言
3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳?
组织变革与流程再造的本质是文化变革
组织变革与流程再造缺乏文化支持
4）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。
企业缺乏持续存在的理念依据
企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力）
5）为什么企业分权分利就分心?
企业家与管理者难以达成共识，目标追求各异
缺乏文化牵引与约束
6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才?
在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的.
企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常.
7）为什么优秀公司重视企业文化?
失败公司的文化缺陷
优秀公司与失败公司都有其文化的共性
8）为什么对国有企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。
中国企业的计划经济烙印影响深远
“官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响
中国传统文化对企业的约束
9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新?
成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束
文化继承与创新的矛盾
10）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。
企业文化源于企业家精神与追求
企业家的投机心态与企业家心态
企业家的境界与抱负封顶
企业家自身的转型是一个痛苦过程
