吉宁博士观点
企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。建立和完善有效的企业培训体系，是培训管理工作的核心任务。企业建立一个企业培训体系并不难，如何推动培训体系成功运行却需要一定的技巧和方法。
1、按月召开培训座谈会，将统计的培训成绩及问题进行发布，加深各级主管、内部讲师对企业培训体系的认识，诊断运行过程存在问题，融洽内部气氛，寻找解决思路。
2、设计“内部讲师荣誉榜”，将内部讲师头像及优秀讲师介绍、主要课程等资料依次进行大力宣传、介绍，为企业培训体系顺利运行宣传“造势”。
3、实施“月度优秀学员”评选奖励：对遵章守纪、参与度高、企业培训考试成绩合格、有心得报告及感想深刻而发表见报的优秀学员进行奖励。
4、制定“行动计划”：要求企业培训对象根据培训内容，制定自己的改善行动计划，并选定目标进行全程跟进，对行动及时、改进效果明显的学员进行奖励。
5、与外部培训机构合作，定期举办或参与一些专题培训沙龙、论坛等，指派内部讲师作为主讲嘉宾参与，一方面提升企业形象，一方面培养内部讲师的荣誉感和成就感。
6、结合企业培训体系工作的实际，组织内部培训知识或技能竞赛，将培训理念、知识和方法融入公司的日常运作流程，使其慢慢地成为企业的一种习惯，从而可以自动运行!
