吉宁博士观点
注意6授权要相对稳定
任何事物都有一个稳定和持续的需要，授权也是如此。频繁的变化会让被授权者产生以下消极想法：一是产生不被信任感、不被尊重感和不安全感，这会大大妨碍他的工作积极性；二是产生“当一天和尚撞一天钟”的想法和做法，因为他不能预知明天一觉醒来后，这项权力是否还由自己行使；三是“干好干坏一个样”，反正这项权力在自己手中不可能长存下去；四是只讲眼前局部利益，因为多变的授权使他来不及、没必要考虑长远和整体。
注意7不可缺少外来和尚念念经
寺庙如此，企业亦如此。有许多实质性的问题，企业内的“和尚”（员工）也心知肚明，但恐怕得罪人，也就闭口不言了，企业内部纷争中也就无法反映出来，这种情况会严重阻碍企业活力。因此，就应经常请一些“外来和尚”（外部专家，又称外脑）来念念经，通过他们来发现、说出、解决许多深层次的问题。
注意8勿忽视“再恋法则”
在男女恋爱中，有一种特殊现象：二人分手后再重新牵手，则他们的爱情会比以前更成熟。这在爱情心理学上，叫作“再恋法则”或“破镜重圆现象”。企业管理中，也是同样道理：即使最好的防范措施。
