吉宁博士观点
由于金融危机带来的经济低迷，特别是制造业在此次经济危机中，损失惨重，而制造业要想度过难关就必须降低制造成本。才能有利润可图。才有生存发展的空间。那么制造业应该怎么做了？
1、核心零部件的配套稳定性，保证配套商在保证质量的同时，不断的降低成本。这在侧面也是保证自身企业的工艺稳定和技术投入。有时，换一个配套厂家，技术、质检、采购、老总齐上阵，最后再开会汇总。这在很大程度上浪费自身企业的精力和钱财。其实，与配套单位共同面对的终端市场，只有互相诚信，才能达到共赢的目的。
2、强化工艺管理，企业发展到一定时期，必然从“经验制造”向"流程制造"过渡。“工艺的小差别，有时体现民族的大差别”。流程制造可能会带来阵痛，但这是企业必须经历的一个环节。
3、企业必须注重自己的现金流。很多企业对资金周转率和现金流不重视，往往导致企业周转不动，最后走向没落、破产的道路。
4、必须坚持团队学习，团队学习能够达到共识、共鸣、共振。学相同才能思相近，思相近才能言相合，言相合才能行相辅。一个团队的胜负，核心在于企业文化，不坚持团队学习，就不会有同心、同力、同赢的企业文化。团队学习，必须同时学习。力的三要素：大小、方向、作用点，另外加上时间，如果时间不同步，力的三要素再完美也不起作用。
5、售后服务少的产品就是好产品。卖产品就是卖信誉，微利时代更应减少市场的服务费用。
6、把自身的产品作为品牌来做。有时企业就像家庭，老看别人的老婆好。盲目对品牌的宣传投入或过大投入都是对企业的直接压力。
其实，做市场关键就是客观可行的产品定位和灵活的市场政策。
