吉宁博士观点
随着21世纪的发展，企业管理也随之改革，新型的公司治理具有以下特点。
1、企业文化人性化
面对新生代员工，企业需要反思传统的企业文化，真正建立起人性化的企业文化：一是信任文化。企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌二是快乐文化。新生代员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。三是开放文化。企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。四是平等文化。新生代员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。五是独立文化。企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。这有利于帮助新生代员工平衡好工作与生活的矛盾。
2、平等的企业培训
新生代员工认为，员工与企业之间是纯粹的雇佣关系。因此，企业对他们的培训不仅仅是技能，更重要的培训内容是责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等。
3、沟通方式与时俱进
与新生代员工的沟通方式需要改变，否则将困难重重。一是管理者应调整传统过于含蓄的习惯性表达方式，选择直接沟通方式，不过于拐弯抹角。二是多用集体讨论式沟通。各级管理者做决定前鼓励员工充分发表见解，并听取他们的意见，以确保决策的有效执行。三是不要发号施令般去沟通，可采用尊重、关怀、平等的方式与他们进行沟通。
