吉宁博士观点
“广东的企业家千万不要像梁山伯做事情，还没搞清楚是男是女，就爱的死去活来。”昨天，北大光华管理学院著名教授、博士生导师、畅销书作者王建国教授在广州为中南财经政法大学EMBA（高级管理人员工商管理硕士）广州班6期的企业家、党政机关高层管理人员讲授讲授让他名声大噪的“六维管理”理论。
王教授说，“六维管理”首先是文化管理，做正确的事情，有知识没文化，就是“知识越多越反动”。他打比方说，有人说企业就是为了赚钱，这是错误的。做鸦片也可以赚钱，为什么不能去做呢？开妓院也可以赚钱，为什么不能去做呢？说明这些钱你不能赚。为什么你不能赚？因为你认为是错的。
其次是信息管理，要做可靠的、精确的、真实的事情。他举例说，中国有一个很有名的剧叫，祝英台女伴男装，梁山伯不知道，等两个人的感情如胶似漆时才发现她是女的，结果一边不同意，就造成了悲剧。若从开始梁山伯就精准的知道祝英台是个女的，不是个男的，这个悲剧是不会发生。所以，企业家做决策时如果信息错误会导致很大的灾难。
第三是知识管理，正确的做事，假设这件事情是对的，信息也是有精确的、真实的，下边就是知识问题，就是知识问题，才叫做效率。第四，权变管理，变通的做事，不懂变通就会变僵化。当年学大寨，也是因为没有权变，结果在平原上也开梯田。第五叫艺术管理，乡下农民养的鸡、鸭、猪、狗，原来是把鸡放到山里养，把鸭放到水里养，把猪放到猪圈里养，把狗放到外面随它去，所以很和谐。如果调一下，把狗放在猪圈里养，把猪像狗一样的放出去，把鸭子放到山里去养，鸡放到水里去养，就会鸡飞狗走。鸡也不生蛋了，鸭也不生蛋了，狗也不看家了，猪也不长肉了。那么，前者就是艺术管理，后者就是丑陋的。没有艺术，管理就是丑陋的。
王教授表示，前面讲的五个方面都要做好，必须相互协调整合，即协同的做事。比如一只手能拿起5公斤，如果两只手可以拿起15公斤，这是协同做事的作用，如果一个15公斤的东西，任何一只手都拿不起，等于零，这是协同做事的重要性。
有企业家质疑说，其实所谓的六维管理中的文化管理、信息管理、知识管理、艺术管理、权变管理、整合管理，没有一个不是以前都用的，为何成为是自己的原创呢？
王建国教授的回答是，以前的确是在不同的书中都有提到过，但好比是一块布，我是裁缝，通过我把它们裁成一件非常漂亮的衣服，难道不是一种创造吗？
