中国企业管理有那些缺陷了？

有句古话说得好：水清无鱼。中国人大多不喜欢国外那种透明的激励制度，因此自然不会把明确的奖励制度落实到纸面上。但这也未必是一种缺陷。往往得到老板重用的人，收入都不会很少。

为什么有些国外的先进管理方法，拿到我们国内的企业就行不通呢？因为地域差异、文化差异、素质差异等等，说白了，就是人的差异！一个企业，如果企业家只信任家人，那么企业中层以上必定是“七姑八姨”统治；如果企业家喜欢阿谀奉承，那么企业中必定是“狐狸”横行；如果企业家重于实干，那么“驴子”和“黄牛”可以得心应手。企业家是船长，他确定企业的目的和方向，因此，企业文化和战略就是人的意志表现，是企业家的意志表现。