吉宁博士观点
最近，在公司的规范管理过程中，碰到了一些阻力，如果这些阻力仅仅来自基层，也许我不会写这篇东西的。
阻力来自于中高层，这也是预料之中的事情。因为任何改革的举措，必然要涉及利益的调整和权力的重新分配。那么，这样的阻力是必然会发生的。
本人始终认为：
作为一个国家，如果不能与时俱进，不能跟上世界的潮流，必然会死水一潭，不会有大的发展。
作为一个企业，如果不能顺应外部的变化，不能跟上市场的发展，不能做到处理好“十大关系”，必然会固步自封，不会有大的作为。
作为一个职场人，如果不能对自己的能力有一个清醒的认识，不能对自己的职位有一个清晰的定位，不能及时地吸纳借鉴别人的长处，必然会被企业所淘汰！
目前，公司的变革是全方位的。
不仅仅是制度、流程的创新，况且并没有创新，而仅仅是建立和完善而已。
不仅仅是组织体系和职责权限的调整，况且这些调整是顺应了外部环境和内部条件的变化而迫切必须采取的措施。
不仅仅是可控费用的压减问题，压减可控费用也并非仅仅因为金融危机形势下节省那么几百万费用的问题。
更为重要、更为关键的，是思想观念的变革，是管理理念的变革，这样深层次的变革，是沉重的，是无形的，是革命性的，是关系改革成败最为关键的因素。
这样深层次的变革，是对公司每一个中高级管理人员的考验。做到了，也就跟上了企业的发展；做不到，必然会被企业所淘汰。
任何一个有头脑的管理人员，不管你曾经为企业做过什么贡献，不管你曾经的职业经历多么辉煌，都应该尽快改变自己，拿起自我批判的武器，狠狠地向自己开刀，解剖自己的灵魂！
老板就是老板，老板不是你的爹。
老板要做的，就是让企业不倒下，尽可能地长久地活下去。在危及企业生死存亡的时刻，“断其十指、保全性命”是老板必然要采取的断然措施，对此不要留有丝毫幻想。
这不是老板狠心。
如果认识到这一点，你的职业生命就会更长久一些。
“绝不迁就功臣”，应该成为大多数老板遵循的一条用人准则。
因为什么？因为我们所处的世界在变化，我们所处的社会在变化，企业的外部环境也随之并时刻发生着变化。这些变化，所产生的一些机遇，抓住了，企业就会发展；抓不住，企业就会灭亡。
这就是市场经济环境下，企业所必须遵循的基本法则。
不要对老板存有幻想，不要在老板面前装出一副改革受害者的、可怜兮兮的样子，那是对自己心怀仁慈。要用能力证明给老板看，而不是成为一个懦夫！
责任心，使命感，敬业加专注——这是中层管理者必须把握的基本操守，你做到了吗？
抛弃小我，胸怀全局，良好的自我批判能力——这是对高层管理者必须把握的职业精神，你做到了吗？
