吉宁博士观点
企业好比一辆汽车，当然需要“定期保养”。那么，如何保养呢？
其一，公司管理年会。每个一年或半年，对整个公司业绩做一回顾展望，目标完成的如何，和预期有何差别？是什么原因？对公司各个系统（结构）进行拆解盘点，包括营销系统、运营系统、财务系统、人力资源系统、战略系统、研发系统等，看看是那个系统的问题，那一部分需要加强，没有完成任务的原因是什么，如何发挥优势规避劣势，重新核定企业发展战略和目标，使“汽车”跑的更快更通畅。
其二，激励，加油站。每年抽时间，针对中高层或核心员工，旅游，放松，使工作松弛有度，不能神经天天绷得紧紧的，适当修整很重要，加加“油”，或者加些企业文化凝聚的活动。人都会疲惫，无论是管理层还是员工，定期修整是很有必要的，凝聚士气，搞活关系，增加内部向心力。
其三，定期人力资源盘点，更换“易损件”。根据自己企业行业特性，定期不定期招聘新员工入职，输入新鲜血液，优胜劣汰，适者生存，保持正常的流动，流动太强或不流动都不是好事，可给企业肌体增加新的东西。
其四，充电培训学习。制订全年培训计划，围绕着企业发展战略目标，分层次、分岗位、分职能，全方位展开培训学习，给他们完成各项指标以技能、方法、工具等各方面支持，定期不定期，短期脱产训练是很有必要的。
