吉宁博士观点
在金融危机还在笼罩下的中国经济，在日益完善的中国企业管理制度下，我们的业务人员还是靠拿公司政策来讨客户欢心，以损害公司利益来满足客户不应该的需求结果估计企业发现会让他（她）光荣退休。那我们如何做个客户一叫不给政策业务人员呢，笔者根据自己的职业经历和对这个话题的思考感觉业务人员要从以下几方面着手加强提升，方能对客户的叫坦然处之并有说服的方法。
多年前做业务我们可以靠三寸不烂之舌，因为哪个时候品牌少，竞争者不多，所以很多品牌对于中国的市场来讲还是“供少于需求”。做营销的朋友肯定听过自己行业，企业的一些前辈讲当初如何客户拿钱千里迢迢到公司总公司等货的火暴情景。很多的渠道客户不担心生意，倒是担心货源，所以业务人员就吃香了。但现如今业务人员必须要有硬功力，否则不好混。因为市场在变，客户的需求也在变，对业务人员的岗位要求也在变。现在对于大部分品牌来讲不是跑马圈地的年代，更是精耕细作的年代。现在业务人员要想在渠道客户面前混得开必须加强自身专业的学习，不是靠政策去管理客户，如今正规的企业政策都是透明的，也没有太多不透明的政策让你用。业务人员而是要更多的靠自己的渠道、零售经营专业技能去帮助客户，这是现在业务人员的基本功，有没有能力帮客户规划区域市场？有没有能力造势快速启动市场？有没有门店选址专业知识？有没有门店空间规划、动线规划能力？有没有选人、育人、留人的高招？有没有科学订货能力？有没有库存处理能力？
政策只是锦上添花，政策更多是来自区域市场的销售增长部分再投入。
我们的业务人员必须要清楚谁给自己发工资，而不是拿着公司的工资，还透支公司资源。公司政策不容许的事情，我们就要直接明确的告诉客户。不能让客户有感觉讨价还价的错感。站在客户的角度，客户跟业务人员要政策无可厚非，客户要政策是客户的权利，如同我女儿她不高兴要哭一样，但是面对客户的要求，我们处理的方式肯定不是简单的给政策。客户加盟品牌，是要赢利而不是简单的政策。
我们很多业务人员也是一心为公司考虑，也有一定的专业技能，但是就是沟通谈判不行，客户一叫，他就不知道怎么做。对于业务人员来讲，沟通谈判能力很重要。至于如何提升自己的沟通谈判能力，不妨请教一下厉害的同事或者前辈领导，现在，笔者一直感觉我们活着一个非常好的年代，因为网络让我们可以免费学习和交朋友，免费成长，只要我们用对心，只要我们肯于学习，没有什么可以难到我们，因为方法肯定比困难多。
古话讲得好，吃人嘴软，拿人手软。可是我们的营销队伍总有部分同仁喜欢吃拿卡要客户，住要星级，吃要当地名流特色。K歌娱乐样样精通。更有甚者还借客户钱等等。这样的业务人员肯定怕客户叫，所以这样的业务人员唯一回公司就是给客户争取政策，要政策、变相给政策。我们不要做一个被客户拿着短处的业务人员。其实很多客户心里都有帐本，现如今大家做点生意赚钱也不容易。出外能帮客户节约就必须要节约，低调做人，高调做事情。不要做“骗吃经理”（很多品牌渠道商对部分片区经理的称呼）。
