吉宁博士观点
目前职场的生力军是80后，90后也逐步走入职场，但是应该如何管理这些80年、90后的年轻人，却是让人头大的事。
我们常用的招数包括：杀鸡儆猴，就是拿一个次要的来开刀，以此警示其他比较重要的员工。不过，庄典发现，这一招对现在的年轻人，已经不怎么管用了。
今年年初，由于企业发展的需要，我公司新开了一个部门来协助高校祛痘吧项目的网络工作，新进了一批大学毕业生，个个充满活力，朝气蓬勃，其中有一个男生尤其精明能干，头脑灵活，我一向善用也敢用新人，而这个部门也很需要新人的新思想，于是过了半个月就把他任命为部门暂代主管，鼓励他带领这群新人，给公司带来新的能量。
可是一周之后，我检查工作时发现，新部门的工作竟然没什么进展，远远达不到我原先的预期。这些年轻人都在干什么啊？庄典一怒之下，挑出一个工作表现最糟的，辞了。这叫杀鸡儆猴，看你们还敢偷懒？
又过了一周，我检查部门工作状况，一看不禁皱眉：这次表面看起来工作是干了不少，可是完成的质量都很不理想，有点像敷衍了事一般。
我不由沉思，这到底是怎么一回事，难道是他们没有积极性吗？可是他们的活力却不是假的哦，当初面试他们的时候，也感觉他们都是很有潜力的年轻人啊。莫非，我对他们管得太放松了？
经过细心观察，庄典终于发现：这些年轻人很有活力是不错，讨论工作也很热情，点子很多，却也十分“精明”，累活儿绝不会主动多干，轻活儿是抢着挑，即使责任到人，也是应付了事。而我十分看重的那个男生（暂代主管），虽然能力优秀，但是却同样精于偷懒。上梁不正下梁歪，暂代主管都偷懒，其他年轻人怎么样也就没人管了。
我召开了部门会议，严厉指出这段时间以来，他们工作态度上的错误，并且当着他们的面宣布开除暂代主管，也就是能力最优秀的那个男生。这下所有年轻人都震住了，目瞪口呆。接下来的一个月里面，所有新人都努力工作，唯恐自己拖了团队后腿。因为他们知道，老板庄典连猴子都说杀就杀，更别说他们这些小鸡了。
这就是庄典的杀猴儆鸡。对那些有潜力却不努力的年轻人，这招管用。
