民族企业的出路：从四川民企收购悍马

四川民企腾中重工收购悍马让人看到民企的出路。

民族企业的最终出路，还是全球化、国际化。早些时候流行的“靓女先嫁”和“一卖了之”的热潮，经过实践证明是不可取的。“靓女先嫁”和“一卖了之”，看似是企业发展的一条捷径，但是国家多年积累的特有优势，被外国同行业竞争对手轻易取走，这对于民族企业来说是莫大的损失。随着国家大市场循环的形成，民族企业已具备并购外企、走向国际化的条件，我们应该学会运用并购手段，把握最佳时机。

在环球金融危机的大背景下，也许有人会对收购外国知名企业心存疑虑，担心民族企业的收购风险太大，恐怕导致“消化不良”。卓灵智能（深圳）有限公司CEO斐德利在谈及这个话题时说：“我们首先考虑到的是被收购方的几个因素：一是掌握同行中的核心先进技术；二是品牌知名度高，在国际范围内拥有畅通的营销网络，并且是我所需，能为我所用的；三是具备开发的潜能，即收购后我们能在掌握其核心技能的基础上，进一步开发和形成更高层次的产业化；四是收购之后，对拉动本国市场具有巨大的推动作用。以上的四个因素，收购德国汉森EIB事业部完全具备。”

民族企业要在金融危机下逆势飞扬走出国门，此次并购另一值得借鉴的地方是运用巧妙的并购技巧、融资技巧，以及在并购前做足准备工作。卓灵在成立之初，就树立了要将企业办成世界名企的目标，招纳的管理、技术、策划人才都经过专业的培训，他们在企业文化中也刻意吸收并采纳德国名企的管理理念。另外，卓灵争取到世界华侨华人社团联合总会和世界华商国际投资促进会的鼎力协助，在外企调研、谈判工作、融资方面获得巨大的支持。