从做菜看企业管理

西餐按程序做饭菜。产品只有通过一个确定的流程和制度才能复制，企业才能够做大做强。国内连锁快餐店多次挑战麦当劳、肯德基无一胜出,不仅仅是中国快餐管理的失败,同样是缺乏精密管理流程和系统的体现。麦当劳卖的可能是最简单的产品,但却拥有严格优秀的管理流程。麦当劳的经营理念正是“3S主义”,即简单化、标准化、专业化。可乐要保持4℃这个时候的口感非常好。薯条炸出来7分钟后，如果还无人购买就会被丢弃。汉堡包做好15分钟后，如果还无人购买就会被丢弃。麦当劳在世界各地成功铺开的背后是全面、完善、强大的支援系统的配合。一流的系统造就一流的企业，而不是我们经常理解的钱和人。这个系统包括制度、流程，现在需要通过计算机软件系统来保证公司系统规范运行。

企业管理上，有一个木桶原理。一只木桶盛水多少不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。人们通常关注：水桶最短的木板，铁链最弱的一环。自彼得提出木桶原理后，受到企业界广泛推崇，许多企业家把它作为圣经宝典，不断下大力量加长短板。我们知道，企业终究不是木桶，如果把它作为核心理论来指导企业管理，就大错特错了。企业家不能再迷信木桶原理了！实际上木桶底部就是一个系统。我们应该知道，木桶最关键还是底！底哪怕有一个小洞，水都会荡然无存！

世界经济已经进入微利时代。竞争无处不在，而且越演越烈！客户不断被竞争对手骚扰，越来越不稳定！客户的压力也在加深。商品鱼龙混杂，客户也不知道如何鉴别产品；客户越来越忙，没有时间鉴别服务；货比三家，其实成本更高。我们应该怎么做？

我们需要一个科学有效的系统保持客户，留住老客户，吸引新客户，吸引客户不断回头消费，让老客户每次消费的数量增加。让客户满意到客户忠诚。