如何打破企业培训的桎梏

如今企业培训成为提升员工职业技能和企业效益的途径之一，那么如何打破企业培训的桎梏，建立更好的企业培训体系呢?企业培训师吉宁博士有以下两种建议：

(一)规避企业员工培训风险，克服“培训回避症”。

培训的风险来自于员工的可能离开，而员工的可能离开又主要取决于：

1、企业的培训性质是通用性的还是专用性的。企业要做好培训，必须正确处理好通用性培训与专用性培训的关系。然而更符合现实的情况是，一个培训通常是所谓的“可转移技能”培训，即同时包含了通用和专用两方面的培训形式。如果劳动力市场是不完全的，则两者均有利可图，相反，如果市场是完全的，企业可通过引入长期合同来加以约束，使得员工和企业共同承担培训成本，分享培训收益。

2、企业有没有为员工或引导员工建立起职业长远发展规划。做到这一点，员工才会对企业有一个美好的憧憬，从而更乐于留在企业。

3、培训有没有为员工带来更高的满意度。美国企业在这方面做得就很出色，他们从不怕培养人之后的流失，因为他们的理念是，生之育之，而不据为己有，这样就给了人才很大的自由展现空间。

4、虽说要规避风险，但企业必须认识到高素质的员工会极大地提升企业的竞争力，所以即使是风险投资，也必须“顶风而上”。

(二)建立一套高效的企业员工培训管理模式，实施战略性培训。

所谓战略性培训，是指与企业的经营战略目标相关联，对企业市场竞争力和长期发展具有决定性影响力的一种“高杠杆培训”。开展好战略性培训，就要做到：

1、精确的需求分析是培训的前提。抓住人力资源问题的瓶颈，对号入座的培训才可以成为企业之所期。

2、重视决策层，管理层和操作层之间的纵向联系与沟通，以防造成纵向短路。

3、引导员工，使其产生自主性的需要，从而形成对培训的兴趣。

4、坚持不同的培训需要不同培训方法的原则。

5、聘用专业人员策划培训需要。

6、创造良好的学习型组织环境，有利于增加培训的效果。

7、压轴戏不可忽视，即要对培训效果进行严格的考核与评估，否则就无法做到“以史为鉴”，而使得企业一次次在“同一地方跌倒”。